On April 17, a meeting was held between the Chairman of the Azerbaijan Railways CJSC Rovshan Rustamov and the delegation led by the EU Special Representative (EUSR) for Central Asia Terhi Hakala who is on visit to Azerbaijan, Caspian Energy Media reports with reference to APA.

Discussed at the meeting was the development of cooperation with the EU, international trade-transport route Middle Corridor and its growing significance. Head of Azerbaijan Railways CJSC informed about projects in the region and ongoing restoration of railway infrastructure at liberated territories of Azerbaijan.

Состоялась встреча между главой ЗАО "Азербайджанские железные дороги" (АЖД) Ровшаном Рустамовым  и делегацией, возглавляемой спецпредставителем ЕС по Центральной Азии Тери Хакала. Об этом передает CaspianEnergyMedia  со ссылкой на APA.

Было обсуждено развитие сотрудничества с ЕС, международный торгово-транспортный маршрут "Средний коридор" и его растущее значение. Председатель ЗАО дал информацию о проектах в регионе, восстанавливаемой железнодорожной инфраструктуре на освобожденных от оккупации территориях Азербайджана.

С 1 по 3 июня 2022 года в столице Азербайджана проходит Бакинская Энергетическая Неделя. Являясь самым престижным мероприятием в нефтегазовой и энергетической сфере в Прикаспийском регионе - Бакинская Энергетическая Неделя объединяет - 27-ю Международную выставку «Нефть и Газ Каспия» Caspian Oil & Gas, 10-ю Юбилейную Каспийскую Международную Выставку «Энергетика и Возобновляемая Энергия» Caspian Power, а также Бакинский Энергетический Форум, который является преемником конференции «Нефть и Газ Каспия».

Мероприятия проходят при официальной поддержке Министерства энергетики Азербайджанской Республики и SOCAR. Организаторами являются «Iteca Caspian» и ее международные партнеры.

Выставка «Нефть и Газ Каспия» является первой выставкой с момента независимости Азербайджанской Республики. Ежегодное участие в церемонии открытия президента Ильхама Алиева в очередной раз подтверждает высокий статус выставки. За долгие годы успеха, на выставку свои приветственные письма отправили первые лица США, Великобритании, Турции и других стран.

В этом году традиционная выставка «Нефть и Газ Каспия» в очередной раз собрала лидеров энергоиндустрии всего мира. В списках участников более 250-ти компаний из 30-ти стран, среди них компании из Азербайджана, Республики Беларусь, Великобритании, Германии, Грузии, Индии, Италии, Китая, Норвегии, Российской Федерации, Румынии, США, Турции, Франции, Хорватии, Швейцарии, Японии и других стран.

Экспозиция выставки разворачивается в нескольких направлениях: транспортировка и добыча нефти и газа, инновационные технологии, сервисное обслуживание и химическая промышленность. Также на мероприятии обсуждаются текущие и перспективные нефтегазовые проекты.

Каспийская Международная Выставка «Энергетика и Возобновляемая Энергия» Caspian Power в этом году отмечает свой 10-летний юбилей.

Среди участников выставки ведущие компании из Азербайджана, Белоруссии, Великобритании, Италии, Российской Федерации, Турции и других стран. В рамках выставки большое внимание уделено энергетике и электротехнике, альтернативным и возобновляемым источникам энергии, кабельно-проводниковой продукции и освещению.

К выставке в Баку Экспо Центре приурочена насыщенная программа дополнительных мероприятий, в частности: сессия «Передовые решения для автоматизации в нефтегазовой отрасли», сессия на тему «Значимость этапа "ввода в эксплуатацию" в реализации проекта», сессии Energy Talks («Women in power» и «Bizimkilər»), сессия: Clients vs Vendors «Как стать востребованным поставщиком на нефтегазовом рынке», сессия на тему «Хранение и управление цепочками поставок нефтепродуктов с существенно различающимися свойствами», конференция «HSE-менеджмент в нефтяной отрасли», а также презентации компаний-участников.

Также запланированы традиционные B2B встречи с участием зарубежных и местных производителей и дистрибьюторов.

Бакинский Энергетический Форум проходит со 2 по 3 июня в Бакинском Конгресс Центре. Конференция Нефть и газ Каспия приобрела за эти годы статус главного ежегодного события в энергетической сфере, являясь площадкой для обсуждения основных вызовов отрасли. Продолжая следовать этому назначению, конференция передала свою эстафету Бакинскому Энергетическому Форуму, который расширил свою программу новыми энергетическими сегментами. В повестку форума вошли: «Обзор Развития мировой энергетики», «Раскрытие кадрового потенциала для перехода к низкоуглеродному будущему в энергетическом секторе», «Поиск и реализация возможностей по разведке и добычи в Каспийском регионе», «Обеспечение экологической и промышленной безопасности: современные подходы и новые технологии», «Газовый диалог: Роль газовой инфраструктуры в период декарбонизации», «Сектор нефтепереработки и нефтехимии: текущие проекты и перспективы развития», «Устойчивость и нефтегазовой индрустрии: новые рубежи в цифровизации». Также в рамках форума рассмотрены: новые возможности добычи в Каспийском регионе, газовые маршруты, нефтепереработка и финансирование нефтехимических проектов. СпонсорамиБакинскойЭнергетическойНеделиявляются: SOCAR, bp, TPAO, Equinor, Masdar, INPEX, PASHA Bank, Tenaris, TotalEnergies, Uniper SE, Azeri M-I Drilling Fluids, AZFEN, Baku Steel Company, Caspian Drilling Company, Caspian Marine Services, Global Energy Azerbaijan, Tekfen Construction, Microsoft, Baker Hughes, TechnipFMC. Консультативным партнером Бакинского Энергетического Форума является компания Ernst & Young. Официальный отель Бакинской Энергетической Недели - Hilton Baku.

Таким образом, выставки и форум традиционно предоставляют возможность встретиться с лидерами индустрии, продемонстрировать технологии и услуги в действии, приобрести полезные деловые контакты, а также принесли с собой поток новой информации и технологий, расширяя возможности для международного сотрудничества в нефтегазовой и энергетической областях. 

Caspian Energy (CE): Расскажите, пожалуйста, о деятельности «North West Construction», в каком объеме и в каких отраслях осуществляются строительные работы компанией в настоящее время?

Эльчин Бадалов - Председатель Правления ООО «North West Construction»: Начнем с того, что в этом году «North West Construction» отмечает 15-летие со дня начала своей деятельности. Должен отметить, что за эти годы мы не просто выросли и окрепли, но и зарекомендовали себя в качестве современной строительной компании, реализующей уникальные проекты со своим ноу-хау, в том числе и в зарубежных странах.

Строительные отрасли в которых компания развила свои компетенции и уже имеет внушительную экспертизу можно для удобства разделить на несколько основных категорий: дорожно-транспортная инфраструктура (строительство автодорог), гидротехническая инфраструктура (строительство и реконструкция систем водоснабжения и канализации, очистительных сооружений, бурение артезианских и субартезианских скважин), агропромышленные проекты, строительство современных жилых, офисных, административных, коммерческих зданий и сооружений,  а также проекты логистического и промышленного назначения.

В Азербайджане сейчас мы вовлечены сразу в несколько проектов реконструкции систем водоснабжения и канализации – в Мингячевире, Сальяне, Гахе, проекты строительства дорожно-транспортной инфраструктуры на освобожденных территориях, а также бурение артезианских и субартезианских скважин в нескольких городах и районах страны. Среди текущих проектов частно-инвестиционного характера можно отметить продолжающиеся проекты коммерческого и жилого строительства в нашей любимой столице.

Но самый крупномасштабный проект, в котором сейчас задействован «North West Construction», реализуется в Узбекис­тане по программе Центрально-Азиатского Регионального Экономического Сотрудничества (CAREC) - Corridor-2. Отмечу, что данный проект финансируется Азиатским Банком Развития (ADB) и предусматривает строительство в целом 240 километрового участка международной автомагистрали в Республике Узбекистан (Гузар-Бухара-Нукус-Бейнеу) и станет важнейшей частью глобального проекта Шелкового Пути. В 2021 году мы были выбраны победителем соответствующего международного тендера на строительство 120 километрового участка (из 240 км.) этой автомагистрали из бетонного покрытия, работы по которому сейчас успешно продолжаются.

Данный проект является стратегически важным региональным и международным транспортным коридором, который в первую очередь соединит Узбекистан с Казахстаном.

И в самом деле, мы гордимся своим участием, вкладом и в тоже время испытываем чувство большой ответственности за успешную реализацию данного мегапроекта международного масштаба. Данный проект серьезнейшим образом послужит дальнейшей интеграции субъектов предпринимательства, в том числе нашего региона в мировое экономическое пространство. 

Вот судите сами. Проект CAREC будет содействовать налаживанию межрегиональной коммуникации, в том числе с регионом Южного Кавказа. Соответственно проект охватывает не только страны Центральной Азии. Общий маршрут транспортного коридора простирается от Монголии через страны Центральной Азии до черноморских портов, а далее автоматически открывается «окно» в Европу.

Более того, будет обеспечен выход к северной части Индийского океана - Аравийскому морю, т.е., к портам Гвадар и Карачи (Пакистан), откуда осуществляются крупные транзитные поставки. Думаю, страны-транзитёры и потенциальных импортеров перечислять не стоит. Настолько велик масштаб.   

И помимо грандиозной по своему значению «дорожной паутины» будет создана сеть логистических центров, в том числе в таких портах как Актау, Туркменбаши, Алят и на черноморском побережье.

CE: Когда ожидается завершение работ  по данному проекту в Узбекистане?

Эльчин Бадалов: Работы по проекту начались летом 2021 года. В настоящее время выполнение работ идет нарастающими темпами и при отсутствии отлагающих или форс-мажорных обстоятельств ожидается их завершение в середине 2023-го года.

CE: Сегодня регион Южного Кавказа вступил в новый этап реновации, предусматривающий в том числе создание совершенно новых транспортных коммуникаций, строительства новых объектов гражданской и промышленной инфраструктур.  Расскажите поподробнее об опыте «North West Construction», который может быть востребован для реализации этих проектов, как в Азербайджане, так и в целом регионе Южного Кавказа. Какие у вас планы на такую перспективу?

Эльчин Бадалов: Как я уже отметил ранее помимо дорожно-транспортной  инфраструктуры, портфолио «North West Construction» включает общестроительные, гидротехнические, агропромышленные и прочие отраслевые проекты. Наша компания является победителем международных тендеров по проектам финансируемым такими авторитетными международными финансовыми институтами как Всемирный Банк, Исламский Банк Развития, также уже упомянутый Азиатский Банк Развития. Среди локальных проектов можно еще раз упомянуть строительство дорог в городах Гаджигабул и Товуз, а также строительство дорог на освобожденных территориях. Кстати, в Гаджигабуле мы также были заняты в проекте строительства насосной станции, в Товузе - оросительного трубопровода, в гг. Гядабей, Тертер и Газах – проектах очистных сооружений.

Кроме того «North West Construction» успешно реализовала несколько проектов  производственно-промышленного назначения. Например - строительство табачной фабрики на территории Сумгайытского Химическо-Промышленного Парка, а также современной фармацевтической фабрики на острове Пираллахи.

В портфолио проектов «North West Construction» целый список многофункциональных строений и комплексов: торговые центры 28 Mall, Ganjlik Mall, Amburan, Dəniz Mall, Ganja Mall; гипермаркеты и распределительный центр Bravo; проекты строительства жилого и бизнес центра Port Baku, жилого комплекса Knights Bridge в Baku White City; отелей (Baku Marriott Hotel Boulevard, Sheraton Baku Intourist, Dinamo Hotel Baku, Pik Palace Shahdag, One & Only в Портонови (Черногория), в строительстве которых как «под ключ», так и отдельных частей или этапов работ этих проектов наша компания принимала непосредственное участие. Стоит упомянуть также проекты агробазы в Гаджигабуле, Национальную гимнастическую  арену, сеть магазинов Go Sport, концертный зал Elektra, Hard Rock Cafe, дилерский центр Volkswagen в Баку. А недавно мы завершили проект комплексной реконструкции здания ранее известного как «Trump Tower».

Из международных проектов также отмечу завершенный нами в 2021 году проект строительства систем водоснабжения, канализации и электрификации в рамках проекта жилищного строительства «Южная Аль-Мутлаа» (The South Mutlaa Project) в Кувейте.

Таким образом, профессиональный опыт «North West Construction» охватывает весьма широкий профиль строительно-монтажных работ в разных отраслях, к которому можно также добавить услуги по менеджменту или управлению проектами.

В числе наших заказчиков как государственные, так и частные организации, доверие которых мы заслужили качеством своих работ, своевременностью их выполнения, а также высокими организационно-управленческими навыками.

Что касается планов, они у нас, конечно же, имеются и мы надеемся, что продолжим вносить свой вклад в усовершенс­твование и развитие инфраструктуры нашей страны и региона в целом. Я имею в виду не только Южный Кавказ, но и другие регионы, с которыми Азербайджан связывает торгово-экономическое взаимодействие. Опираясь на нашу развитую профессиональную экспертизу, могу заявить, что ноу-хау «North West Construction» достойно служит приоритетным целям развития страны и обеспечивает основу экспортного потенциала наших профессиональных компетенций.

CE: В последнее время в Азербайджане актуализировались проекты в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Насколько такие проекты интересны «North West Construction»?

Эльчин Бадалов: Да, очевидно, что проекты в отрасли возобновляемых источников энергии (ВИЭ) набирают все большую популярность и с развитием технологий отмечается заметный рост инвестиций и долгосрочной макро-экономической значимости этих проектов. Важно подчеркнуть, что востребованность в ВИЭ увеличивается благодаря в первую очередь продолжающемуся быстрому росту ветряной и солнечной энергетики, значительно увеличивших генерацию за последние годы в мировом масштабе. Как вы знаете уже и в Азербайджане благодаря инициативе уважаемого Президента Республики начата реализация масштабных проектов ВИЭ с привлечением стратегических иностранных инвесторов.

На данном этапе задача, которую мы, как бизнес структура, уже приступили реализовывать это развитие компетенций, привлечение высококвалифицированных специалистов в нашу команду и расширение партнерской сети профильных компаний для возможностей реализации проектов по ВИЭ в первую очередь у нас в республике, чтобы обеспечить локальные потребности в соответствии с инвестиционными программами. В данном случае мы имеем в виду также и проекты по строительству и реконструкции гидроэлектростанций помимо будущих проектов ветряных и солнечных электростанций.

Будучи социально-ответственным бизнесом, для нас, несомненно, важен и экологический аспект данного рода проектов.  С другой стороны ВИЭ проекты будут способствовать рациональному использованию, сбережению имеющихся ресурсов, в частности природного газа. Проще говоря, ВИЭ позволят снижать издержки, сэкономить на затратах, а высвободившиеся средства могут перенаправляться на решение прочих актуальных общественных вопросов и задач. 

В этом контексте стоит помнить, что сейчас мы живем в новых непредсказуемых условиях, которые диктуют определенные требования в плане энергосбережения и энергогенерации.

Таким образом «North West Construction» крайне заинтересован в проектах ВИЭ и будет рад взаимодействию с соответствующими государственными и частными организациями в этой отрасли.

CE: За 15 лет своей деятельности «North West Construction» проделала ощутимый путь в своем становлении как профессиональная строительная организация, в связи с чем поздравляем Вас и хотелось бы узнать про Ваши уроки успеха, а также неудач, которые, как правило, сопровождают развитие любого бизнеса?

Эльчин Бадалов: Во-первых, благодарю за Ваши поздравления. Действительно, путь развития компании не был усеян мягкой ковровой дорожкой, а обусловлен нашим упорным командным трудом, самоотдачей, высокой степенью организации, обеспечения качества и, конечно же, умением брать на себя ответственность за самые непростые решения. Наши уроки успеха и неудач несильно отличаются от тех, с которыми, как правило, соприкасаются или переживают такие же строительные компании. Но что наиболее уникально в случае наших успехов это эффективно выстроенная система управления проектными рисками, что позволяла нам их выявлять и минимизировать на начальных этапах реализации проекта или даже еще в предпроектных изысканиях. Также важно отношение к рискам как к возможностям, которые можно переоценить и заново отмерить так, чтобы на первый взгляд потенциальную неудачу трансформировать в итоге в осязаемый успех.  Не всегда это, конечно, получалось, что естественно учитывая комплексность решаемых вопросов во всегда сжатые проектные сроки. Но само наличие эффективной командной работы, заточенной под выявление, оптимизацию или минимизацию проектных рисков, полагаю, было и есть нашей главной сильной стороной обуславливающей залог нашего успеха, а также в свою очередь экономию средств и наибольшую предсказуемость результатов для наших заказчиков.

CE: Можно ли сказать, что «North West Construction», будучи первоклассной компанией-подрядчиком, может взяться за самые сложные и ответственные проекты и успешно справиться с их реализацией?

Эльчин Бадалов: Отвечая на этот вопрос, приведу такую забавную и весьма интересную цитату: «Диагностика достигла таких успехов, что здоровых людей практически не осталось». Это я к тому, что мы постоянно совершенствуем свою диагностику проектов и как следствие стараемся выявлять те самые «подводные камни» или нездоровые состояния, а они есть в проектах очень даже часто, и пытаемся «оздоровить» проект если это возможно, так чтобы мы могли за него смело взяться и успешно достигнуть поставленных проектных задач. Ведь проект успешен, когда он хорошо спланирован, грамотно оценен и обстоятельно согласован, а для этого у нас, как у профессиональной подрядной организации, имеется широкий набор организационно-управленческих и инженерных решений, а также практические навыки управления рисками. Мы всегда гарантируем качество и актуальность наших проектов для заказчиков.  

Caspian Energy (CE): Какая работа в области газификации проделана в этом году, сколько абонентов зарегистрировано?

Генеральный директор ПО «Азеригаз» Руслан Алиев: В результате бесперебойного и качественного снабжения потребителей природным газом, а также дальнейшего расширения абонентской базы, по состоянию на 1 апреля 2022 года по стране количество обеспеченных природным газом абонентов достигло 2 457 015, из которых 37 709 абонентов являются нерезидентами. В целом из 2 419 306 абонентов на 1 апреля 2022 года 14 648 новых абонентов было зарегистрировано в течение последнего квартала, из которых 10 109 в Баку, Абшероне и Сумгаите и 4539 в регионах. Немаловажную роль в росте числа новых абонентов играют и населенные пункты, газифицированные, или газоснабжение которых было восстановлено в этом году.

Вместе с тем, по итогам оперативной деятельности Объединения в первом квартале 2022 года были рассмотрены обращения юридических и физических лиц и обеспечены газом 135 многоэтажек, представивших соответствующие документы. В общей сложности это охватывает 3349 квартир. В целом Объединение, как организация, занимающаяся реализацией газа, всегда заинтересовано в обеспечении подачи газа в кратчайшие сроки в любое многоэтажное здание, представившее необходимые документы и отвечающее всем нормативно-техническим требованиям и требованиям безопасности.

CE: Есть ли сложности с объемами и оплатой природного газа, реализуемого потребителям?

Руслан Алиев: Известно, что обеспечение бесперебойного снабжения потребителей природным газом в нормальном режиме, а также контроль над полной и своевременной уплатой потребителями стоимости потребленного газа являются одними из основных задач Объединения. Сегодняшняя ситуация с оплатой пот­ребляемого газа оптимистична. Так, достигнут ряд успехов в повышении уровня сборов и полной оплаты стоимости потребленного газа. За пос­ледний квартал ПО «Азеригаз» продало населению 1 846 632 901 кубометр природного газа и собрало взамен 88,2 % надлежащих средств. Но мы стремимся достичь максимального результата. Соберем полную сумму оплаты за проданный нами газ. Поскольку большая часть собранных средств направляется на поддержание рабочего состояния сети газоснабжения.

Однако все еще имеют место случаи незаконного потреб­ления природного газа, и принимаются меры по предотвращению таких случаев. В результате за последние 3 месяца Объединение выписало «Акт о причинении ущерба» за нарушение правил использования природного газа 10 247 абонентам из числа населения и 345 абонентам среди не населения. На основании этих актов был рассчитан подлежащий возмещению ущерб от утраты природного газа в размере 8 852 192 AZN.

CE: Руслан-муаллим, какие меры Объединение принимает в направлении удовлетворенности клиентов?

Руслан Алиев: Для информации, начиная с 23 октября 2021 года, руководитель организации и другие должностные лица проводят акцию «Открытых дверей» для представителей СМИ и НПО и отвечают на их вопросы, а также вопросы, направленные гражданами в письменной форме, в прямом эфире. В то же время ответственные лица Объединения проводят акции «Открытый микрофон» в регионах, выслушивают и решают проблемы предпринимателей и граждан. В первом квартале текущего года акция «Открытый микрофон» прошла в 18 населенных пунктах с участием 15 предпринимателей и 3 граждан. Также структурные подразделения Объединения еженедельно выступают в эфире в передачах «Время газового абонента» на телеканале «Реал» и «Открытый микрофон» на радио «Асан», отвечая на вопросы граждан, в том числе абонентов, в прямом эфире.

CE: Как вы думаете? Может ли «Азеригаз» сегодня идти в ногу с быстро развивающимися новыми технологиями?

Руслан Алиев: На мой взгляд, мы работаем над внед­рением новых технологий для удобства абонентов. Например, на днях мы в качестве пилотного проекта продолжили установку интеллектуального передающего устройства во вновь газифицируемых квартирах страны, наладили интеграцию «умных передатчиков» с сущест­вующей абонентской базой и получили положительный опыт.

В перспективе, т.е. в 2023-2026 годах, планируется установить 1,5 млн интеллектуальных передающих устройств у существующих абонентов с механическими газовыми счетчиками. Учитывая, что после установки передающего устройства показания механических счетчиков будут автоматически передаваться в базу данных, нашему персоналу не придется дважды визуально считывать показания на местах. Персонал сможет постепенно перенаправить время, затрачиваемое на считывание показаний в секторе населения, на периодические проверки бытового газового оборудования.

В то же время планируются дальнейшее совершенствование программного обеспечения, используемого в отделе Службы экстренного вызова, создание дополнительных сервисных функций, расширение используемой службой системы, подключение программного обеспечения интеграции мобильного оборудования в систему, получение лицензий на мобильное приложение CRM (Customer Relationship Management) для планшетов, внедрение программы для регистрации обращений на базе электронной карты в целях обеспечения оперативности в определении места происшествия и направления по назначению и ее интеграция в CRM, а также интеграция в используемую систему социальных медиа (WhatsApp, Facebook, Twitter), оптимизация отчетов по уровням управления, оперативная работа с обращениями и полная автоматизация делового потока, а также принятие комплексных мер для дальнейшего поддержания желаемого уровня качества. Кроме того, в сфере решения вопросов по ряду специфических обращений гражданам будет направляться SMS-уведомление о назначенном сотруднике, который, в свою очередь, проинформирует гражданина о ходе рассмотрения обращения.

Коллектив «Треста комплексных буровых работ» SOCAR (SOCAR CDWT), являющийся правопреемником и духовным наследником исторически древней Азербайджанской школы бурения, постоянно нацеленный на внедрение инноваций, эффективно применяющий новую технику и передовые технологии, успешно проводит буровые работы с высокими технико-экономическими показателями согласно поставленным перед ним текущим задачам, в соответствии с мировыми стандартами бурения и с соблюдением правил техники безопасности и охраны окружающей среды. С большим чувством гордости можем отметить, что разведочная скважина месторождения «Умид», которая является  одной из самых ярких страниц национальной нефтяной отрасли в период независимости, была пробурена именно коллективом SOCAR CDWT. К череде подобных успехов можно отнес­ти результаты успешного бурения и геолого-технологических исследований, полученные на месторождениях «Булла-дениз», «Гюнешли», «Нефт Дашлары», «Чилов», «Западный Абшерон», «Гошадаш», «Алет-Дениз», «Агбурун», «Гум адасы», «Джахандар», «Тюркан», «Бейимдаг-Текчай», «Пираллахи адасы», «Бёюкдуз», «Шимали Шихигая», «Тумбул», «Эльдароюгу», «Мурадханлы», «Дарвин Банкасы», «Гарадаг». SOCAR CDWT, являющийся крупной сервиснойкомпанией нашей респуб­лики, помимо бурения вертикальных, наклонно-направленных и горизонтальных скважин, проводит проектирование скважин, капитальный ремонт, зарезку боковых стволов и бурение многоствольных скважин, а также спуск обсадных и эксплуатационных колонн, их цементирование, испытания (опрессовку) колонн и другие скважинные работы. 

Среди успехов, достигнутых коллективом SOCAR CDWT следует отметить успешное бурение и геолого-технологические результаты разведочной скважины № 91 и эксплуатационной скважины № 122, пробуренных на месторождении «Булла-Дениз» в очень сложных геолого-технологических условиях бурения. 

Среди месторождений, открытых на Бакинском архипелаге, месторождение «Булла-Дениз», очень важное с точки зрения запасов углеводородов и перспективы дальнейших поисково-разведочных работ, имеет довольно сложное геолого-тектоническое строение и гидродинамические условия. Глубокое залегание продуктивных пластов со скоплением углеводородных запасов, наличие аномально высоких пластовых и поровых давлений, узкое окно эквивалентной циркуляционной плотности бурового раствора, играющей важную роль в процессе бурения, наличие высокотвердых пород в стратиграфическом разрезе существенно осложняют ведение работ.

Система бурения с управляемым давлением MPD (Managed Pressure Drilling), используемая на немногих геологически сложных месторождениях мира с узким окном эквивалентной циркуляционной плотности бурового раствора, была впервые применена азербайджанскими бурильщиками в национальном секторе на разведочной скважине № 91. Также следует отметить, что разведочная скважина № 91 является самой глубокой из пробуренных на месторождении «Булла-Дениз». Эта скважина была пробурена на глубину 6703 мет­ра. Применение технологии MPD на разведочной скважине № 91 не только застраховало от возможных осложнений, но и позволило получить дополнительные геологические данные, добиться высокой коммерческой скорости бурения и снижения финансовых затрат. Также, в соответствии с категорией разведочной скважины, одной из основных задач пробуренной скважины было уточнение геолого-литологического строения месторождения путем проведения ряда геолого-геофизических исследований в процессе бурения. SOCAR CDWT удалось сохранить гармонию успеха в этом направлении, и предусмотренные проектом геолого-геофизические исследования и работы по отбору проб породы были успешно завершены. Так, в очень сложных геологических условиях было точно и эффективно проведено колонковое бурение, и образцы горных пород исключительной геологической ценности были подняты на поверхность и переданы для дальнейших лабораторных исследований. Полученные данные будут использоваться как незаменимый источник информации в обосновании бурения последующих скважин, обеспечении стабильности ствола скважины и выборе оптимальных конструкций и схем заканчивания скважин, способных послужить их долговременной эксплуатации.

Кроме того, несмотря на то, что бурение скважины № 122 на месторождении «Булла-Дениз» проводилось в очень тяжелых геологических и технологических условиях, эти сложности не смогли сломить стремление коллектива треста к успеху, благодаря глубоким знаниям и профессиональному подходу которого скважина была сдана ПО “Азнефть” с высоким дебитом. В апреле 2022 года начато бурение вторым стволом скважины № 126, которую буровики обязались сдать в эксплуатацию в самые короткие сроки.

Коллектив SOCAR CDWT – члена Международной ассоциации буровых подрядчиков (IADC), использующий современное оборудование, передовые методы и технологии и инновационные программы, настроен на новые трудовые достижения в 2022 году, мобилизовав все свои ресурсы для успешного продолжения разведочных и буровых работ на морских и сухопутных территориях страны. Так, в ближайшее время, в соответствии с представленным SOCAR планом поисково-разведочных работ, SOCAR CDWT предполагает закончить бурение поисковой скважины № 1703 на территории Локбатан-Пута-Гушхана, рассчитанное на миоценовые отложения. Учитывая важность поисково-разведочных работ для обес­печения устойчивого развития топливно-энергетического комплекса нашей страны, можно еще раз отметить особое значение скважины № 1703, которую планируется пробурить в миоценовых отложениях. В южном крыле месторождения «Локбатан» разработана только часть продуктивного плас­та до VIII горизонта, пласты ниже VIII горизонта уточнены на основе корреляции пробуренных разведочных скважин и сейсмических данных, и наличие на месторождении углеводородонасыщенных пород-коллекторов подтверждено геофизическими характеристиками эксплуатационных скважин, результатами сейсмической разведки и данными проведенных испытаний. Запланированное бурение скважины № 1703 проводится в целях полномасштабного исследования миоценовых отложений и позволит получить более дос­товерные данные о нефтегазоносности южного крыла. Учитывая, что разведочная скважина № 1703 является первой пробуренной в миоценовых отложениях на месторождении «Локбатан» и дальнейшие работы на этом месторождении во многом будут зависеть от результатов скважины № 1703, коллектив SOCAR CDWT намерен выполнить все поставленные задачи.

Помимо производственных успехов, профессиональный коллектив SOCAR CDWT продолжает вести работу в других областях бурения в рамках концепций безопасных условий труда, охраны окружающей среды и профессионального подхода, и намерен и в дальнейшем с успехом проводить политику улучшения социальной защиты, повышения квалификации кадров и приобретения новых знаний в сфере бурения поисково-разведочных и эксплуатационных скважин на морских и сухопутных территориях нашей республики с применением современного оборудования, передовых методов и технологий и инновационных программ.

В SOCAR CDWT всегда в центре внимания находится развитие человеческого капитала и аттестация сотрудников аккредитованными учебными центрами. На основе программы обучения, разработанной с учетом стратегии устойчивого развития компании, проводится аттестация и сертификация специалистов по каждой профессии с целью постоянного повышения теоретических и практических знаний персонала. В целях проведения буровых работ в соответствии с международными стандартами и обеспечения участия в международных проектах в регионе и за его пределами , в учебных центрах SOCAR регулярно проводятся различные тренинги по скважинам для буровиков и инженеров а также международные тренинги от Baku Drilling School по WELL CONTROL акредитованные  IWCF и  IADC .

В целях сохранения рентабельности и контроля над затратами при SOCAR CDWT создано производственное подразделение «Газмасервис». В настоящее время SOCAR CDWT проводит в пробуренных скважинах спуск обсадных и эксплуатационных колонн, их цементирование, лабораторные иследования тампонажного цемента, наклонно-направленное бурение, демонтаж/монтаж устьевого оборудования, услуги по инженерному сопровождению и приготовлению  буровых растворов и лабораторных испытаний буровых растворов. Кроме того, с использованием программных модулей Landmark разрабатываются программы бурения и составляются отчеты для выполнения инженерных работ. Кроме того, при SOCAR CDWT было  создано подразделение “Материально-технического снабжения и логистики”, которое предоставило  прекрасные условия для своевременного и качественного бурения скважин.

SOCAR CDWT предпринимает шаги по проведению буровых работ за пределами Азербайджана. С этой целью ведутся работы по размещению представителей SOCAR CDWT в представительствах SOCAR за рубежом. Это позволит SOCAR CDWT находить новые проекты в этих странах и регионах. Так, участие в выставках в этих регионах, прямой контакт с нефтяными компаниями, получение информации о будущих проектах, проведение маркетинговых исследований поможет SOCAR CDWT получить проекты по бурению и обслуживанию бурения в этих регионах. Кроме того, одним из вопросов в дальнейших планах SOCAR CDWT является налаживание сотрудничества с другими буровыми компаниями и совместное участие в проектах. SOCAR CDWT уже предпринят ряд шагов в отношении местных компаний, и начаты переговоры с зарубежными организациями.

SOCAR CDWT сделал своим приоритетом продолжение серии успехов, завоеванных нашей страной на международном уровне, и принял участие в международных тендерах в братской Турецкой Республике, Узбекистане, Украине, Катаре, Кувейте, Ираке, Индии, Шри-Ланке и Бангладеше. SOCAR CDWT принял участие в 6 тендерах, объявленных Турецкой нефтяной корпорацией (TPAO) в Турецкой Республике, и стал победителем тендера, объявленного 23 февраля. В настоящее время TPAO и SOCAR CDWT расширяют свое сотрудничество, и SOCAR CDWT планирует реализовать еще несколько проектов. Всего планируется пробурить 8 скважин за 280 дней двумя буровыми установками грузоподъемностью 300 тонн (ZJ50D). Следует отметить, что этот тендер, в котором мы были объявлены победителем, можно считать первым в истории SOCAR CDWT выходом на международный уровень.

SOCAR CDWT подал техническое и ценовое предложение на тендер, объявленный ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг», на бурение «под ключ» в течение 5 лет 56 вертикальных, наклонных и разведочных скважин, а также освоение, испытание и консервацию 76 скважин; состоялся прием делегации Лукойла на высоком уровне с презентацией для проверки механизма реализации предложений. SOCAR CDWT прошел этап преквалификации и успешно прошел аудит со стороны «Лукойл Москва».

 SOCAR CDWT также принял участие в 5 тендерах (последнюю, из которых SOCAR CDWT выиграл)  на бурение скважин со средней проектной глубиной 6000-7000 м, проводимых компанией «DTEK» - крупнейшим инвестором в энергетику и промышленность Украины; и предложения по этому тендеру находятся на этапе оценки. Однако ввиду известной ситуации в Украине подписание договора временно приостановилось.

SOCAR CDWT поступило предложение от компании «Ичташ» к участию в тендере на бурение 12 скважин в рамках проекта подземного газохранилища «Тузгелю» в Турецкой Республике.

Из России же получено приглашение к участию в тендере в Республике Коми и в настоящее время в рамках тендера ведется разработка технических и ценовых предложений.

SOCAR CDWT подписал меморандумы со многими компаниями в Индии, Шри-Ланке, Бангладеш и принял участие в 4 тендерах. Получено также приглашение участвовать в еще двух тендерах.

Подписаны агентские соглашения с катарской «TalebGroup» и кувейтской «Bite», были проведены обсуждения по нескольким проектам, также состоялись онлайн-конференции. В связи с этим Трестом ведется подготовка к участию в отборочной стадии с целью участия в тендере.

Обладающее многолетней историей и богатым опытом в области обнаружения и добычи запасов нефти и газа, Производственное объединение (ПО) «Азнефть» SOCAR сегодня, как и прежде, вносит важный вклад в сохранение энергетического баланса и развитие экономики нашей страны. ПО обеспечивает прибыльность, сохранение и развитие человеческого капитала, постоянно совершенствует процессы разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений – расширяет сферу охвата, проводит мероприятия по сохранению и улучшению экологического баланса, повышает эффективность производственных операций за счет расширения внедрения современного оборудования и технологий, принимает меры по дальнейшему повышению эффективности операций и управления с использованием возможностей информационных технологий.

Основной добытчик нефти и газа SOCAR – ПО «Азнефть» занимается разведкой и разработкой нефтяных и газовых месторождений, строительством и эксплуатацией нефтяных и газовых скважин, добычей, транспортировкой и поставкой нефти, газа и газового конденсата, безопасным хранением природного газа в подземных газовых хранилищах, переработкой природного газа, подготовкой и ремонтом ряда нефтепромыслового оборудования, оказывает водолазные и специальные транспортные услуги в сфере нефтегазовых операций. Сегодня Объединение обеспечивает разработку 31 из 81 разведаного и 58 эксплуатируемых в нашей стране нефтяных, газовых и конденсатных месторождений. Отмечу, что большинство этих месторождений имеют сложные геологические условия. Например, «Булла-Дениз», относящееся к группе месторождений с высоким пластовым давлением, где продуктивные пласты залегают на больших глубинах (6000 м и более). Из разрабатываемых месторождений 18 находятся в море и 13 на суше. 18% извлекаемых запасов нефти и конденсата и 12% запасов природного газа страны приходится на долю месторождений, находящихся на балансе ПО «Азнефть». Эти месторождения обеспечивают более 19% добычи нефти и конденсата и до 15% добычи газа. Более 95% перерабатываемой в стране нефти и 40% потребляемого газа обеспечиваются за счет добычи ПО «Азнефть». В нашей стране есть 2 подземных газовых хранилища, также эксплуатируемых ПО «Азнефть». В настоящее время ведутся соответствующие исследования по увеличению числа и вместимости этих хранилищ.

Наряду с этим Газоперерабатывающий завод в сос­таве ПО осуществляет переработку и очистку подаваемого потребителям газа, что создает условия для обеспечения безопасности и экологического баланса в ходе его потребления. Другие наши подразделения в основном относятся к сфере обслуживания. Они также соответственно работают над обеспечением непрерывности и эффективности нефтегазовых операций.

Следует отметить, что наряду с традиционными производственными мероприятиями, одним из приоритетных вопросов ПО «Азнефть» является повышение эффективности путем измерения, оценки, оптимизации и внедрения инноваций для адаптации к глобальным вызовам текущего времени и развития. Предпринимаемые в этом направлении шаги, используемое программное обеспечение, анализы и оценки дают реальные результаты. Сегодня в состав ПО «Азнефть», наряду с 8 нефтегазодобывающими управлениями, входят такие производственные объекты, как Экспериментальное производственное предприятие по ремонту и аренде погружных установок и Газоперерабатывающий завод, а также объекты сферы обслуживания, такие как Управление эксплуатации газовых хранилищ, Управление материально-технического обеспечения и др. В частности, в последние годы оценка как НГДУ, так и производственных и обслуживающих предприятий, структурных организаций проводится на высоком уровне методами индивидуального и сравнительного анализа. Так, применяемый в пос­ледние два года один из самых современных методов – метод «Многокритериальной оценки»  зарекомендовал себя на самом высоком уровне и способствовал разработке планов действий на последующие годы по результатам проведенного анализа. Этот метод впервые применен в регионе (оценка добывающих, производственных и обслуживающих предприятий по разным критериям на едином уровне). Оценка основана на индивидуальном сравнении по годам различных не имеющих корреляции, но имеющих одинаковый вес ключевых показателей деятельности структурных организаций, таких как эффективность, рентабельность, продуктивность и др. В этом случае можно проводить как индивидуальную, так и сравнительную оценку предприятий. Этот метод прошел успешную проверку годами и имеет значительный опыт с точки зрения возможности применения в других сферах деятельнос­ти страны.

Произошедшие за последние годы изменения на мировом рынке и цифровизация ускорили внедрение нового оборудования и технологий и автоматизацию процессов нефтегазовой отрасли. Искусственный интеллект уже во многих областях заменяет контроль, осуществляемый человеком. Цифровизация влияет на численность персонала предприятий, должностные функции и способы выполнения работ. Развитие технологий может создавать новые позиции и упразднять некоторые утратившие актуальность. С этой точки зрения внедрение нового оборудования и технологий, быстрая автоматизация процессов вызывает у специалистов необходимость овладевания новыми навыками в соответствии с меняющимися условиями. Внедрение каждой новой техники и технологии создает потребность в специалистах, умеющих работать на соответствующем оборудовании. ПО «Азнефть» также руководствуется принципом саморазвития и быстрой адаптации к изменениям как в производственной, так и в непроизводственной сферах в целях соответствующего повышения квалификации специалистов и эффективности операций.

Принимается также ряд мер по сохранению и улучшению экологического баланса, являющегося одной из самых актуальных мировых проблем. Международные организации высоко оценивают непрерывно реализуемые SOCAR успешные проекты по снижению газовых выбросов в атмосферу. SOCAR уже снизила выбросы попутного газа на 2% и в 2022 году намерена свести этот показатель к нулю. В результате проделанных работ SOCAR имеет шанс стать одной из первых нефтегазовых компаний в мире, добившихся такого успеха. SOCAR уже предприняла ряд серьезных шагов в направлении «чистого нуля» (Net Zero). В продолжение этих работ SOCAR стремится к переходу в будущем на «зеленую энергетику» и преимущественному внедрению водородной энергетики. В рамках проекта Программы развития ООН NAMA в 2018 году SOCAR выбрала месторождение «Заглы-Зейва» на НГПУ «Сиязаннефть» ПО «Азнефть» в качестве пилотного участка для реализации проекта по сбору попутного газа. Для сокращения выбросов в атмосферу SOCAR, вложив средства в свою инфраструктуру, установила на этом участке новые компрессоры, сепараторы, а также сис­тему онлайн-контроля на трех газосборочных пунктах, и в результате улавливает, сохраняет, транспортирует и передает потребителям 6,8 млн м3 попутного газа в год. Газы, выбрасываемые со свечи на месторождении «Нефтяные Камни», полностью улавливаются и передаются на потребление. Проекты такого типа реализуются постоянно.

В соответствии с экологической политикой принимаются важные меры по сохранению и улучшению экосистемы. Проводится полная утилизация пластовых вод, получаемых вместе с нефтью. Успешно проводится очищение и озеленение загрязненных нефтью территорий, оставшихся с советских времен.

Добыча нефти и газа в открытом море началась еще в 1940-х годах. Срок эксплуатации ряда площадок уже истек, а некоторые находятся на завершающей стадии. Нефтегазовые месторождения нашей республики многопластовые. Для полного извлечения запасов этих пластов необходим ремонт площадок, что требует больших финансовых вложений. В связи с устареванием скважин и истечением срока эксплуатации большинства из них были начаты работы по полной изоляции нефтегазового участка, извлечению его запасов, а также строительству новых, соответствующих современным нормам платформ, способных заменить ряд старых площадок взамен их ликвидации, для обес­печения безопасности и предотвращения возможного экологического ущерба. Уже начаты проектно-строительные работы по платформе № 2345, которая заменит 3 площадки на месторождении «Нефтяные камни». К тому же это более выгодно с экономической точки зрения. Так, строительство новых платформ и бурение большего количества скважин в соответствии с потенциалом месторождения за счет средств, затраченных на ремонт, повысит добычу нефти и газа, что позволит увеличить доходы. Такие проекты будут реализовываться в постоянном темпе практически на всех морс­ких месторождениях.

Являясь членом семьи SOCAR, для сохранения и улучшения энергетического баланса и увеличения финансовых доходов нашей страны, наряду с добычей на существующих месторождениях и проектами по восполнению извлекаемых углеводородных ресурсов, стабилизации и увеличению добычи, осуществляемыми совместно с международными компаниями, целеустремленный коллектив ПО «Азнефть» внутренними силами проводит геолого-геофизические измерительно-исследовательские работы и поисково-разведочное бурение в азербайджанском секторе Каспийского моря, чтобы открыть новые нефтегазовые месторождения, в том числе на суше.

В рамках политики социально-экономического развития регионов, начатой Президентом Республики Ильхамом Алиевым, продолжаются работы по исследованию, изучению и оценке перспективности нефтегазоносных районов в целях открытия и сдачи в эксплуатацию новых месторождений в регионах, чтобы создать новые рабочие места, повысить социальное благосостояние и увеличить доходы граждан.

Результаты исследовательских и поисково-разведочных работ, проводимых ПО «Азнефть» в регионах и на Абшеронском полуострове, а также в азербайджанском секторе Каспийского моря, дают оптимистичные прогнозы. Вероятно, в ближайшие 2-3 года мы услышим радостные новости об открытии новых месторождений, и эта работа будет продолжена.

В результате проделанных работ ПО «Азнефть» планирует стабилизировать и увеличить добычу в ближайшие 10 лет.

ПО «Азнефть» как член семьи SOCAR будет и дальше вносить свой ценный вклад в экономическое развитие нашей страны, и наш самоотверженный, целеустремленный многотысячный коллектив добьется еще больших успехов.

Благодаря особому вниманию и заботе Президента Азербайджанской Республики господина Ильхама Алиева в области электроэнергетики сегодня наша страна обес­печена стабильной и бесперебойной электроэнергией. Реконструкция, модернизация и создание новых энергоузлов регулярно проводятся во всех регионах страны, в том числе в Баку и близлежащих населенных пунктах. В настоящее время Открытое Акционерное Общество «Азеришыг» работает в региональных электрических сетях, заменяет линии электропередач, трансформаторные пункты и подстанции введенные в эксплуатацию с середины прошлого века современными кабельными линиями, приборами и оборудованием, привлекает инновационные технологии и обеспечивает передовые методы энергоснабжения. При этом улучшение базируется на приоритетах обеспечения населения бесперебойной и качественной электроэнергией в регионах.

Наряду с проводимыми реформами в других распределительных сетях страны, ОАО «Азеришыг» также проводит масштабные работы по строительству сетей на освобожденных территориях. Таким образом, в первом полугодии текущего года наряду со всеми специальными государст­венными объектами, расположенными в Карабахе, полностью были обеспечены электроэнергией абоненты всех категорий. В настоящее время ведутся восстановительные работы в Джабраиле, Физули, Лачине, Зангилане, Губадлы и Кельбаджаре. Здесь осуществляется строительство современных сетей 35/0,4 кВ с применением последних технологических достижений и инновационных решений, строительство линий электропередачи с инновационными силовыми кабелями 35 и 0,4 кВ, оснащенными оптоволоконным каналом связи, проектирование распределительных сетей и внедрение источников солнечной и ветровой энергии, отвечающих требованиям Зоны зеленой энергии, строительство Цифровых подстанций и Цифровых центров управления, установка интеллектуальных счетчиков NFC-обмена и создание передовых информационных систем, в том числе 3D - мобильных карт. Применение всех этих инноваций, безусловно, было бы невозможно без обмена опытом, научно-технических конференций, тренингов и курсов повышения квалификации, организуемых Компанией со специалистами международных компаний и организаций.

Только за последний год специалисты ОАО «Азеришыг» участвовали в энергетических мероприятиях в Турции, Татарстане, Германии, Узбекистане, Австрии и Дубае, наладили сотрудничество со специалистами в различных областях и были приглашены в страну. В частности, следует отметить внедрение современной СК-11 – комплексной системы управления распределительными сетями в Центре цифрового управления, созданном в Шуше совместно со специалистами татарстанской энергокомпании «Сетевая компания». Таким образом, новая система управления сетью предоставляет широкие возможности по управлению сетями до точки подключения абонента в автоматизированном режиме, а значит, обеспечивает качественное и бесперебойное электроснабжение. В то же время можно принять меры предосторожности и повысить операционную гибкость, чтобы показатели качества SAID/SAIF поддерживались в рамках международных стандартов во всех сетях. Современная система диспетчерского управления СК-11, применяемая ОАО «Азеришыг» в городе Шуша, впервые обеспечивает бесперебойную потребность города в электроэнергии. Цифровой формат сетей, созданных в Карабахе, также подчеркивает необходимость высокой гибкости их системы управления и обработки больших объемов данных. По этой причине с начала прошлого года специалисты отдела информационных технологий ОАО «Азеришыг» совместно с профессорско-преподавательским составом Университета Акдениз в Турции работают над научно-техническим проектом под названием «Применение искусственного интеллекта и современных технологий обмена информацией в электроэнергетике». Уже в апреле этого года профессорская делегация университета посетили Карабах для ознакомления с созданным в Шуше Центром цифрового управления, а так же, между двумя учреждениями был подписан Меморандум о сотрудничестве для продолжения и расширения взаимного сотрудничества. В то же время эксперты, принявшие участие в обширном семинаре на тему «Искусственный интеллект и системы управления энергопотреблением», организованном в Учебно-инновационном центре Акционерного общества, высоко оценили тот факт, что создаваемые сети «Азеришыг» в Карабахе, особенно в городе Шуша, соответствуют современным требованиям.

В общем, сегодня взоры всего мира прикованы к широкомасштабным работам по реконструкции и восстановлению Карабаха. Учитывая этот фактор, ОАО «Азеришыг» приступило к строительству первого в регионе «Регионального инновационного центра» в поселке Гадрут Ходжавендского района. В его составе площадь для международных мероприятий, тренингов, конкурсы профессионального мастерства, технологический полигон для демонстрации современного оборудования, сектор возобновляемой энергетики и электромобилей, центры трансформаторного обслуживания и логистики, современная испытательная лаборатория. Основной целью создания Электроэнергетического комплекса является содействие внедрению инновационных решений международных экспертов в этой области для приведения электроснабжения страны в соответствие с современными стандартами, повышения качества и достижения бесперебойного электроснабжения.

Весь коллектив Открытого Акционерного Общества «Азеришыг» и впредь будет делать все возможное, чтобы в кратчайшие сроки обустроить родные края самыми современными электрическими сетями и поднять уровень обслуживания в соответствии с сегодняшними требованиями.

Caspian Energy (CE): Что вы могли бы сказать о национальной экологической политике, направленной на предотвращение загрязнения, вызванного местными промышленными, туристическими и сельскохозяйственными объектами?

Министр охраны окружающей среды Чешской Республики Анна Губачкова: Как государство-член Европейского Союза, у нас действует строгое  законодательство для предотвращения ущерба окружающей среде, наносимого местными промышленными объектами или сельским хозяйством, называемое  Комплексным предотвращением и контролем загрязнения – КПКЗ. Мы ориентируемся в основном на профилактику, когда ограничиваем загрязнение до его начала и делаем все, чтобы избежать возможного вреда окружающей среде. Ключевым элементом данного подхода является использование так называемых наилучших доступных технологий, самых современных технологий и передовых наработок, потому что это имеет больше смысла, чем попытки устранить загрязнение, как говорят в конце трубы.

В Чешской Республике из-за ее малой площади у нас нет туризма в реальном индустриальном масштабе. Негативное влияние туризма большей частью связано с чрезмерным туризмом, вызванным в пос­ледние годы локдаунами из-за Covid-19.

CE: Какие меры и мероприятия будет осуществлять новое правительство для сокращения выбросов парниковых газов как минимум на 40% к 2030 году?

Анна Губачкова: Проще говоря, инвес­тиции. Министерство окружающей среды располагает мощным инструментом под названием Фонд модернизации, который предоставит почти 300 миллиардов чешских крон (примерно 12 миллиардов евро). Если говорить о конкретном политическом шаге, то это определенно решение о поэтапном отказе от угля к 2033 году. Это будет непросто из-за нынешнего кризиса в Украине. Для такого быстрого перехода нам необходимо заменить большое количество угольных электростанций на газовые. Требуется где-то около 3000 МВт дополнительной установленной мощности, действующей на газе, часть которой не будет использоваться в полном объеме в последующие 2038-2050 годы. Это зависит от скорости строительства новых реакторов и возобновляемых источников, а также от других действий, таких как снижение потребления энергии, главным образом в жилищном секторе. Помимо преобразования большой энергетики, наше правительство также поддерживает общественный энергетический сектор и установку солнечных панелей на ста тысячах крыш примерно к 2025 году, потому что фотоэлектрическая энергия является ключевой технологией возобновляемых источников энергии в нашем географическом регионе. Мы также готовим два важнейших документа, которые будут обсуждаться в следующем году. Это обновления национальной политики в области защиты климата и Государственной энергетической политики.

CE: Оправдал ли саммит в Глазго ваши надежды?

Анна Губачкова: Я вижу, что итогом стало достижение разумного компромисса. Некоторые глубокие разногласия между развитыми и развивающимися странами не были преодолены, и конечный результат оказался менее амбициозным, чем мог бы быть. Были достигнуты заметные успехи в плане согласования свода правил Парижского соглашения и активных многонациональных инициатив по решению таких ключевых вопросов, как вырубка лесов и выбросы метана. Климатический пакт Глазго призывает к постепенному сокращению использования угля, но в пос­ледний момент это заявление было смягчено. Это показывает, насколько велика наша зависимость от угля и насколько сложно будет ее преодолеть. Некоторые страны все еще рассчитывают на уголь для своего будущего развития и процветания.

CE: Достаточно ли в Чешской Респуб­лике объема водных ресурсов для удовлетворения внутреннего спроса?

Анна Губачкова: Хотя Чешская Республика пострадала от изменения климата, воздействие больше связано с изменением гидрологической структуры, а не с общим объемом доступной воды. За последние шесть лет мы столкнулись с периодом засухи, и нам нужно больше работать над экономией воды и снижением потребления воды. Мы уже принимаем различные меры по увеличению удержания воды в ландшафте и использованию дождевых и бытовых сточных вод в домашних хозяйс­твах и муниципалитетах.

CE: Какова в настоящее время доля возобновляемых источников энергии в энергетическом секторе страны? Какому источнику возобновляемой энергии отдается гораздо большее предпочтение?

Анна Губачкова: Как я уже говорила, мы предпочитаем в основном фотоэлектрическую энергию, а также общинные биогазовые установки в качестве зеленого источника возобновляемой энергии. Причин две: из-за нашей географии и защиты ландшафта у нас ограниченное пространство, подходящее для установки ветроэлектростанций. А гидроэлектростанционная инфраструктура уже была построена в предыдущие десятилетия, и потенциал для дальнейшего развития весьма ограничен из-за экологических ограничений.

CE: Что вы могли бы сказать об отказе от потребления ископаемого топ­лива и переходе к использованию электромобилей и транспортных средств с низким уровнем выбросов?

Анна Губачкова: Министерство окружающей среды действует в соответствии с Национальным планом действий по экологически чистой мобильности, поддерживает инфраструктуру, а также закупает автомобили и приводы, работающие на альтернативных видах топлива. Ежегодно мы реализуем долгосрочную схему субсидирования муниципалитетов,  с выделением около 100 миллионов крон (примерно 4 миллиона евро). В последние годы мы профинансировали около 1000 автомобилей, в основном электромобили. И мы также поддерживаем создание инфраструктуры в рамках нашей программы “Зеленые сбережения”. Владельцы частных домов и многоквартирных домов могут получить 45 000 крон в качестве взноса на домашние зарядные устройства. Другие инвестиции подготовлены из Фонда модернизации для общественного транспорта, а также для предпринимателей. Есть возможность поддерживать как электрические, так и водородные транспортные средства. 

Благодарим Вас за интервью.

Caspian Energy (CE): What could you say about the national environmental policy aimed at preventing the pollution caused by local industrial, tourism and agricultural facilities?

Anna Hubáčková, Minister of the Environment of the Czech Republic: As a member state of the European Union, we have a strong legislation to prevent harm to the environment caused by local industrial facilities or agriculture called Integrated Pollution Prevention and Control – IPPC. We are focusing mainly on prevention when we are limiting pollution before its beginning and we are doing everything to avoid possible harm to the environment. The key element of this approach is using so called best avai­lable technologies, the most state of art technologies and practices because it is making more sense than trying to eliminate pollution as they say at the end of the pipe.

 In the Czech Republic because of its area we have got no tourism in real industrial scale. Damaging impact of tou­rism is mostly connected with overtourism driven in recent years by COVID-19 lockdowns.

CE: What measures and activities will the new government carry out to reduce greenhouse gas emissions at least by 40 % by 2030?

Anna Hubáčková: Simply said the investments. Ministry of Environment has a strong tool called Modernization Fund which will provide almost 300 billion Czech crowns (approximately 12 billion euro). If I should flag out one political measure, definitely it is the decision to phase out coal by 2033. Because of the current crisis in Ukraine this will be challenging. For such a rapid transition we need to replace high number of coal power stations with gas. More or less 3000 MW additional installed capacity in gas is needed, part of it which would not be in full use during later years 2038 – 2050. That depends on the speed of building up new reactors and renewable sources and also on other action like decrease of energy consumption mainly in housing sector. Beside transformation of big energy our government also supports community energy sector and installation of solar panels on one hundred thousand roofs around 2025, because photovoltaic power is a keystone renewable technology in our geographical area. We are also preparing two crucial documents which will be discussed next year. These are the updates of the national Climate Protection Policy and State Energy Policy.

CE: Did the Glasgow summit justify your hopes?

Anna Hubáčková: I feel that the outcome was a reasonable compromise. Some deep disagreements between developed and developing countries were not bridged and the final result is less ambitious than it could be. There were notable successes in terms of agreement on the rule book for the Paris Agreement and strong multinational initiatives on tackling key issues such as deforestation and methane emissions. The Glasgow Climate Pact calls for phase-down of unabated coal but the statement was weakened at the last moment. Which shows how deep is our dependency on coal and how complicated it will be to overcome. Some countries still count on coal for their future development and prosperity.

CE: Does the Czech Republic have sufficient volume of water resources to meet the domestic demand?

Anna Hubáčková: Although the Czech Republic is hit by climate change, the impact is more in change of hydrological pattern not in overall amount of available water. We faced drought period in last six years and we need to work more on saving water and turning down water consumption. We are already suppor­ting different measures to increase water retention in the landscape and usage of rain and grey water in households and municipalities.

CE: What is the current share of renewables in the energy sector of the country?  To which source of renewable energy is given much broader preference?

Anna Hubáčková: As I said before we prefer mostly photovoltaic power and also community biogas as a green source of renewable energy. The reasons are two: because of our geography and landscape protection we have limited space suitable for wind power plants installations. And hydroelectric infrastructure was already built during former decades and potential for further development is quite limited due to environmental constraints.

CE: What could you say about the rejection of fossil fuel consumption, and the shift to the use of electric vehicles and low-emission means of transportation?

Anna Hubáčková: Ministry of Environment is proceeding according to the National plan for clean mobility and supports infrastructure and also buying of cars with alternative fuels and drives. We run long term subsidy scheme for municipalities every year with allocation around 100 million crowns (approximately 4 million euro). In recent years we financed around 1000 vehicles, mostly electric cars. And we also support building up of infrastructure through our program Green Savings. Owners of family houses and apartment buildings can reach 45 000 crowns as contribution for house chargers, so called wall boxes.

Other investments are prepared from the Modernization Fund for public transport and also for entrepreneurs. There is possibility to support both electrical and hydrogen vehicles.

Thank you for the interview.