6 апреля Президент Турецкой Республики Северного Кипра Эрсин Татар позвонил Президенту Азербайджанской Республики Ильхаму Алиеву. Об этом сообщает Caspian Energy Media со ссылкой на сайт главы Азербайджанского государства.

Эрсин Татар выразил Президенту Ильхаму Алиеву признательность за создание в Милли Меджлисе Азербайджана рабочей группы по межпарламентским связям с Турецкой Республикой Северного Кипра.

Более подробно читайте на https://president.az/ru/articles/view/65467

Caspian Energy (CE): Шаиг муаллим, как Вы оцениваете законодательную базу, созданную в Азербайджане?

Учредитель и генеральный директор юридической компании Mirzayev and Partners Legal Firm Шаиг Мирзаев: Законодательная база в Азербайджанской Республике является неотъемлемой частью нашей повседневной жизни и регулирует все сферы отношений. Соответственно, законодательная база должна идти в ногу со временем. Особую роль в развитии законодательной базы сыграли законодательные акты и программы, принятые Общенациональным лидером Азербайджана Гейдаром Алиевым, в этом году мы отмечаем 100 лет со дня его рождения, в связи с чем Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев подписал Указ об объявлении 2023 года в стране «Годом Гейдара Алиева». 

В целом, эффективная законодательная база является обязательным залогом успешного развития экономики любого государства. Экономическое развитие Азербайджанской Республики, является наглядным примером и доказательством, того, что наша законодательная база построена на принципах свободной рыночной экономики, равенства, защиты прав и интересов всех слоев общества, непоколебимости веры в основные права и свободы человека и гражданина. Как мы уже отметили, законодательная база учитывает вызовы времени и новые модели развивающихся экономических моделей и соответственно адаптирует все новшества к нашим реалиям. В частности, хотелось бы отметить, включение в законодательную базу вопросов регулирования стартапов, технологических проектов, налоговых и таможенных освобождений, поощрения инвестиций, облегчения ведения бизнеса, поддержки малого и среднего бизнеса и в целом, создания благоприятной экономической и политической среды.

CE: Каковы основные приоритеты компании? Какие направления охватывает Ваша деятельность?

Шаиг Мирзаев: Основными приоритетами нашей компании являются: профессиональный подход к нашей работе, оказание высококлассных юридических услуг, удовлетворенность и лояльность наших клиентов, поддержка профессионального и личного развития наших сотрудников. Наша деятельность охватывает все сферы юридических услуг, в частности, но не ограничиваясь этим, юридические услуги по корпоративному праву, коммерческим сделкам, вопросам банкротства, слиянию и поглощению, электронной коммерции, лизинговым операциям, юридическому аудиту, судебным делам, защите авторских прав, вопросам взаимодействия с государственными органами, уголовным делам, трудовым спорам, административному процессу и правонарушениям, миграционным вопросам и т.д.

CE: Какую правовую поддержку Вы можете оказать бизнесу?

Шаиг Мирзаев: Во время ведения бизнеса могут возникнуть некоторые ситуации, когда может понадобиться юридическая консультация. В таких обстоятельствах надо обратиться к профессионалу, который может предоставить бизнесу соответствующие юридические рекомендации и уберечь бизнес от любых юридических споров. Работа с экспертами в области права дает вам уверенность в том, что вы все делаете правильно. Вы можете быть уверены, что если что-то пойдет не так, вас проконсультируют надлежащим образом. Наличие юристов на вашей стороне также убережет вас от совершения любой незаконной работы, которая может угрожать вашему бизнесу. В частности, к такой поддержке относятся:

- решение юридических вопросов - юридические вопросы очень деликатны, и вы не должны относиться к ним легкомысленно. Любая халатность, проявленная в ходе судебного разбирательства, может стоить вашему бизнесу очень дорого. Поэтому рекомендуется обращаться за юридической консультацией при решении любых юридических вопросов;

- регистрация вашего бизнеса - если вы начинаете новый бизнес, вам придется зарегистрировать его в местных органах власти. Подача заявки на регистрацию компании требует согласования с различными ведомствами. Если вы не знакомы с работой местных органов власти, то получение разрешения на ваш бизнес от различных государственных ведомств может оказаться сложной задачей;

- расширение бизнеса - если ваш бизнес хорошо развивается, и вы ищете диверсификацию своего бизнеса, то вам может понадобиться помощь в юридических вопросах. Расширение бизнеса может показаться простым и легким, но его эффективное выполнение может оказаться непростой задачей. Когда вы выходите на новые рынки, вы можете искать новые продукты и новые услуги для своих клиентов. И в течение всего этого процесса есть небольшой шанс, что вы можете пропустить некоторые юридические формальности, которые с ним связаны. Услуги юридической поддержки помогут вам на каждом этапе расширения вашего бизнеса, дадут вам дополнительное время, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, и обеспечат плавный переход от малого бизнеса к большому;

- работа с юридическими документами - если вы вносите какие-либо изменения в существующий бизнес, эти изменения необходимо зарегистрировать в ваших юридических документах. Вы также должны уведомить соответствующие органы об изменениях. Помимо этого, вам могут потребоваться юридические услуги по составлению определенных контрактов и документов, которые выполняются в соответствии с определенными правилами и рекомендациями, установленными законом. Вы можете легко положиться на профессиональных юристов, которые работают с вашими юридическими документами;

- защита вашего бизнеса - ведение бизнеса требует крайней осторожности, но иногда вам, возможно, придется пойти на просчитанный риск. Никто не хочет, чтобы их бизнес проходил через какие-либо юридические вопросы или споры, которые могут создать проблемы в функционировании бизнеса. Но юридичес­ких проблем трудно избежать, и они могут быть хлопотными и дорогостоящими, если их не решить должным образом;

- управление контрактами - если вы сталкиваетесь со спорами по контрактным отношениям, то лучше всего посоветоваться с профессионалами. Ежегодно подается 20 миллионов гражданских дел, 60% из которых составляют споры по контрактам. Эти споры могут быть дорогостоящими и могут стоить бизнесу огромную сумму. В таких ситуациях адвокат поможет вам, предоставив соответствующую юридическую помощь, и защитит вас от траты денег на крупный судебный процесс;

- защита интеллектуальной собственности - интеллектуальная собственность (товарный знак, патент и т.п.) является идентификатором бизнеса. Поэтому было бы лучше, если бы вы проявляли особую осторожность при выборе товарного знака или, например, логотипа своей компании, поскольку нарушение авторских прав может обернуться дорогостоящим судебным иском. Правовая поддержка поможет вам безопасно персонализировать свой бизнес и защитит вас от любых нарушений авторских прав и патентов;

- проблемы с бывшими, нынешними или потенциальными сотрудниками – любой бизнес работает с помощью своих сотрудников. Сотрудники являются самым значительным активом корпорации. Его успех, будущее и многое зависит от работы каждого сотрудника. Если у вашей фирмы возникли проблемы с вашим бывшим, нынешним или будущим сотрудником, лучше всего решить эти проблемы как можно скорее. Нерешенный вопрос с сотрудником может перерасти в судебный процесс. Поэтому лучше воспользоваться помощью адвоката и устранить такие проблемы до того, как они повлияют на работу вашей компании.

Поэтому, настоятельно рекомендуется воспользоваться услугами юридической поддержки, поскольку это поможет вам своевременно и надлежащим образом решить все ваши юридические вопросы.

CE: Какую роль Вы отводите поддержке связей бизнеса с государственными органами?

Шаиг Мирзаев: Поддержка бизнеса со стороны государства является очень мощным стимулом для развития малого и среднего предпринимательства (МСП). Конечно же, правильное и грамотное оформление связей и отношений между бизнесом и государством является гарантом своевременной и успешной поддержки. К сожалению, порой, из-за мелких технических и иных документальных ошибок, предприниматели получают отказы по льготным кредитам, субсидиям, лизингу и т.д. Поэтому, профессиональная поддержка бизнеса во взаимоотношениях с государственными органами, всегда помогает избежать подобных негативных явлений. К тому, же, многие бизнесы, не имеют даже элементарной осведомленности о возможной поддержке со стороны государства, в лице субсидий, льготных кредитов, налоговых льгот, таможенных освобождений, поощрений инвестиций и т.п. Поэтому, настоятельно рекомендуется воспользоваться услугами юридической поддержки при работе и связях с государственными органами.

CE: Планирует ли компания работать на внешних рынках?

Шаиг Мирзаев: Пока наша компания не планирует работать на внешних рынках, хотя мы постоянно мониторим этот рынок и при наличии благоприятных условий, мы безусловно выйдем на внешние рынки.

CE: В каких международных проектах участвует компания?

Шаиг Мирзаев: Наша компания, неоднократно побеждала в рейтингах LEGAL 500, как одна из лучших юридических компаний в Азербайджане. Аналогичный рейтинг наша компания получала и от российского проекта «Право-300».

CE: Как Вы оцениваете уровень профессионализма компании? Какого уровня юристы представлены сегодня в команде Mirzayev and Partners Legal Firm?

Шаиг Мирзаев: Все юристы нашей компании являются высококлассными профессионалами, которые специализируются в различных сферах права. Основным фактором, который определяет успех и профессионализм нашей компании это оценка персонала. Оценка персонала позволяет выявить характеристики сотрудников, чтобы помочь руководителю компании в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы юристов. Компания Mirzayev and Partners Legal Firm осуществляет оценку персонала по следующим функциям: HR планирование - оценка рабочих показателей работников определяет качественную и количественную потребность компании в персонале; грамотный подбор персонала - показывает, насколько эффективны методы привлечения и отбора новых сотрудников, используемых в компании; систематическое обучение персонала - данная функция выявляет потребности работников в обучении и определяет эффективность имеющихся обучающих программ, привлечение сотрудников к продолжительному обучению; анализ работы персонала - позволяет определить стандарты и показатели, с помощью которых оценивается рабочее поведение сотрудников нашей компании; развитие персонала – позволяет нам выявлять рабочий потенциал сотрудников и соответственно распределять работу; система материального стимулирования – проводимая нашей компанией система бонусов и поощрений, что безусловно повышает эффективность мотивационных систем и инициативность работников.

CE: По итогам минувшего года компания победила в номинации «Юридическая компания Года» в рамках международной премии Caspian Business Award 2022. Как Вы оцениваете это достижение компании?

Шаиг Мирзаев: 2022 год был непростым годом для нашей компании. Мы приняли участие во многих проектах и делах. Мы очень рады, что наша компания сохраняет интерес у наших клиентов, бизнесменов, руководителей. Нам еще пока немного далеко до идеала, но мы постоянно развиваемся, всей командой. Ответственность за результат — это то, ради чего работает наша компания. Думаю, что тот факт, что наша компания победила в номинации «Юридическая компания Года» является наглядным доказательством оценки нашей компании со стороны партнеров, клиентов, руководителей.

CE: Каковы Ваши оценки на предстоящие годы? Каковы перспективные планы развития компании?

Шаиг Мирзаев: Мы постоянно находимся в контакте с нашими клиентами, с целью изучения их мотивов выбора нашей компании. Конечно же, к этому относятся уровень удовлетворенности, репутация фирмы и уровень обслуживания и масса других факторов. Мы постоянно работаем над развитием работы нашей компании в данном направлении. Мы оцениваем в стратегическом планировании диверсификацию клиентской базы, вовлечение новых технологических решений в процессы и выход на международные рынки.

Компания Azerbaijan Maritime, Engineering and Construction (AMEC) былаоснованав 2014 году. В первые годы деятельности компания занималась только инспекциями судов в очень ограниченных объемах, а также проведением учений экипажа по технике безопасности на судах. Однако за последние годы мы значительно развили и расширили сферу нашей деятельности, которая сегодня включает все виды судовых инспекций, судовой и морской инжиниринг, управление морскими проектами, аренду и управление судами в рамках различных проектов.

Начав за минувший год работу по направлению «строительство в судоходной и морской сфере», еще больше расширили сферу своей деятельности, а с января сменили название компании.

В соответствии с нашей новой сферой деятельности в список приоритетных направлений были включены также прокладка подводных трубопроводов, дноуглубительные работы, модернизация причалов и портов, ремонтные и строительные работы. Компания имеет возможность выполнять каждую из упомянутых работ как в отдельности, так и в комплексе, и эта особенность является одним из факторов, отличающих AMEC от ряда компаний, работающих в этой области.

AMEC в своей сфере деятельности, является национальной компанией, не имеющей аналогов на территории Азербайджана, и предоставляет клиентам многопрофильные и высококачественные услуги, соответствующие международным стандартам. Таким образом, компания имеет сертификаты ISO по качеству, защите окружающей среды и безопасному управлению.

Успехи компании связаны с внедрением передовых технологий во «внутреннюю политику», высокой оценкой человеческого капитала, созданием благоприятной и здоровой рабочей среды в коллективе, непрерывным усовершенствованием знаний и навыков специалистов, руководством принципами справедливости и корпоративного управления.

Наряду с повседневными обязательствами AMEC также работает над перспективными планами на ближайший период. В первую очередь компания предполагает дальнейшее расширение сферы деятельности в рамках строительных работ. В качестве приоритетных целей компания в рамках своих возможнос­тей поэтапно реализует пункты рамочного программного документа ООН «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» под номерами 5 (гендерное равенство), 7 (доступная и чистая энергия), 13 (борьба с изменением климата) и 14 (защита морских экосистем). Что касается реализации целей гендерного равенства, компания стремится достичь этого путем создания равных возможностей и условий для мужчин и женщин, равного участия в принятии решений, равной оплаты за один и тот же труд, равного доступа к ресурсам и возможностям профессионального развития. Достижение трех других целей, как комплексных вопросов, напрямую связанных с профилем деятельности компании, будет достигнуто при реализации начатых компанией проектов. Целью этих проектов является энергосбережение, защита окружающей среды, управление морскими отходами, сокращение объемов выбросов вредных газов с судов в атмосферу, которые создают парниковый эффект.

Основываясь на опыте работы передовых стран, а также на теоретических знаниях и практическом опыте работы, полученном на сегодняшний день, компания в настоящее время работает над двумя проектами в этом направлении.

Первый проект направлен на снижение негативного воздействия пластиковых отходов в Каспийском море и других водоемах на окружающую среду, создание системы сбора и транспортировки отходов на основе международного опыта, регулирующих механизмов, используемых принципов управления и ряда других направлений. Основная цель - спасти морскую экосистему за счет сбора отходов, сбрасываемых в водоемы.

Целью второго проекта является сокращение выбросов углекислого газа в атмосферу двигателей внутреннего сгорания судов в судоходной отрасли. То есть основной темой исследований проекта является замена традиционных двигателей судов на силовые установки, работающие на жидком водороде.

В настоящее время переход с традиционных видов топлива к зеленому водороду ученые и специалисты расценивают как революционное нововведение, снижающее парниковый эффект и предотвращающее загрязнение окружающей среды. По подсчетам, массовое внедрение новых технологий снижает объем выбросов токсичных газов с судов в атмосферу на 80%, а расход энергии сокращается на 15-25%. Следует отметить, что уже достаточно давно в ряде развитых стран начато серийное производство легковых автомобилей, малых и средних судов, других транспортных средств, работающих на жидком водороде, и создана соответствующая инфраструктура для их обслуживания.

В настоящее время, для Азербайджана, столкнувшегося с проблемами охраны окружающей среды, изучение опыта передовых стран, поэтапное внедрение этих технологий в транспортную систему республики считается одним из наиболее актуальных вопросов. Это относится в первую очередь и к морскому транспорту. Согласно проведенным расчетам, объем токсичных газов, выбрасываемых в атмосферу средним теплоходом, эквивалентен воздействию 1 млн. автомобилей. Учитывая, что хозяйствующие субъекты, действующих в стране, имеют в своем распоряжении более 300 крупных и мелких судов, экономическая и экологическая значимость осуществления этих работ очевидна.

Инициатива внедрения зеленой энергетики в Азербайджане принадлежит Общенациональному лидеру Гейдару Алиеву. Он всегда оказывал поддержку проектам в рамках защиты окружающей среды. В этом году исполняется 100 лет со дня рождения Общенационального лидера Гейдара Алиева, и Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев подписал Указ об объявлении 2023 года в стране «Годом Гейдара Алиева».

Неслучайно, что в подписанной Президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым в 2004 году «Государственной программе по использованию альтернативных и возобновляемых источников энергии в Азербайджанской Республике», а также в утвержденной 2 февраля 2021 года программе «Азербайджан 2030: национальные приоритеты социально-экономического развития», нашли свое отражение все вопросы, связанные с использованием возобновляемых источников энергии во всех сферах экономики. Кроме того, Президент Ильхам Алиев в своем выступлении на церемонии открытия X Глобального Бакинского форума «Мир сегодня: вызовы и надежды», который состоялся в Баку 9 марта этого года, отметил важность перехода на зеленый водород и заявил, что наша страна в ближайшее время будет экспортировать это топливо.

Руководствуясь вышеупомянутым, компания AMEC уже довольно давно провела ряд работ по решению отмеченных вопросов. Так, были исследованы проблемы, связанные с водородом, разработаны проекты плана действий, стратегии исполнения, технико-экономического обоснования, изучен опыт работы в этой области ряда передовых стран. Кроме того, был подписан меморандум о техническом сотрудничестве с одной из ведущих компаний в этой области, и недавно была достигнута договоренность о том, что группа сотрудников AMEC будет проходить там стажировку.

В целом AMEC, как судоходная компания, одной из очень актуальных и важных задач считает проведение надежного и бесперебойного экологического мониторинга с целью определения уровня загрязнения водоёмов для решения упомянутых и иных возникающих экологических проблем, всесторонний анализ результатов мониторинга, принятие управленческих решений по снижению вредного воздействия на окружающую среду и здоровье человека и организацию практической деятельности в этой области и в связи с упомянутыми работами, Azerbaijan Maritime, Engineering and Construction заинтересована в партнерстве с целью практической реализации данных работ.  

Caspian Energy (CE): Фуад муаллим, как Вы оцениваете условия и ситуацию, созданные на рынке управления недвижимостью в Азербайджане?

Генеральный директор Pasha Property Management LLC Фуад Каримов: Формирование рынка недвижимости в Азербайджане началось с 1993 года, благодаря политике Общенационального лидера Азербайджана Гейдара Алиева. После принятия закона «О приватизации» этот рынок начал развиваться различными темпами. За прошедший период в Азербайджане сформировалась необходимая правовая база, регулирующая рынок недвижимости, и исполнительные структуры.

За последние 30 лет мы наблюдаем развитие как нормативных актов, которые регулируют данную деятельность, в том числе и в области строительства и управления. Сама система МТК развилась в стране, где уже жильцы являются соучастниками развития их непосредственного здания и на рынке возводится всё более качественное жильё.

Я думаю, что это часть общей стратегии страны, которая была заложена ещё Общенациональным лидером в 90-х годах прошлого века, которая развивается и исполняется на протяжении последних трех десятков лет.

В этом году исполняется 100 лет со дня рождения Общенационального лидера Гейдара Алиева, и Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев подписал Указ об объявлении 2023 года в стране «Годом Гейдара Алиева».

Мы тесно работаем с госструктурами в рамках градостроительства. У нас есть очень интересные проекты, которые мы внедрили, такие как деловые центры Port Baku, жилые центры, серьезным спросом пользуются наши объекты, в том числе Экспоцентр, где практически ежемесячно проходят важные события регионального масштаба. Среди них выставки сельского хозяйства, нефтегазовые, туристические и другие.

У нас очень сильно развивается жилой сегмент недвижимости. Наша компания больше присутствует в премиальном классе, но в настоящей момент мы видим определённые потребности в более доступном жилье, где планируем участвовать на очередных этапах становления этой индустрии в стране.

CE: В каких проектах задействована компания, какими проектами управляет?

Фуад Каримов: Я перечислю перечень наших проектов. Под руководством Pasha Inshaat, строительного сегмента нашего холдинга, было реализовано множество проектов. Это коммерческая и жилая недвижимость, отели, выставочные центры, крупные парковочные проекты. Если говорить о жилых комплексах, это Port Baku, мы также управляем Деревней Атлетов, которая служила и служит проектам национального масштаба в рамках проведения Формулы-1, Европейских игр, Игр Исламской солидарности.

А в этом году мы планируем разместить у себя гостей столицы и экспертов космического форума, который пройдет в конце сентября - начале октября. Говоря о сегменте жилого сектора, следует отметить Knightsbridge Residence в Белом городе, который успешно реализуется и практически готов на две трети. Коммерческие здания у нас пользуются большим спросом, это Port Baku Tower I & II.

Объект Crescent Bay стал новой изюминкой города наряду с Flame Towers, который был реализован десятилетием ранее. Crescent Bay состоит из мини-городка, где у нас будет и Mall, и жилые здания, и отель, и коммерческая недвижимость, и определённая инфраструктура, что объединит Бакинский бульвар в интересном архитектурном ансамбле.

Сейчас мы рассматриваем новые возможности развития в столице и других частях нашей прекрасной родины.

CE: Каких успехов удалось достичь за годы деятельности?

Фуад Каримов: Мы стараемся подходить к нашим потенциальным заказчикам и клиентам с комплексным решением. В частности доля успеха в реализации жилой недвижимости приходится и на помощь потенциальным покупателям с финансированием. И мы тесно работаем с финансовыми институтами и банками для того, чтобы предложить определённые пути оплаты в рассрочку или ипотеку для того, чтобы потенциальные потребители могли приобрести желаемое жильё более доступными платёжными системами. Поэтому одним из наших достижений является подход к тому, что мы можем предоставить нашим потенциальным покупателям не только сам продукт, но и методы оплаты. Мы также предоставляем компаниям, которые арендуют у нас офисные площади, комплексные решения. Если в прошлом очень часто площади предоставлялись без ремонта, и компаниям, которые заселялись, выделялось время для того, чтобы обустроить данное помещение, то теперь по договорённости с потенциальным клиентом мы можем провести и определённые отделочные работы в помещении, чтобы они уже могли прийти в готовое помещение.

CE: Какие стандарты являются определяющими при аренде недвижимости премиум-класса?

Фуад Каримов: Во-первых, наш основной стандарт это безопасность. Когда мы проектируем, строим и эксплуатируем объект прежде всего опираемся на ожидание комфорта наших потенциальных клиентов и стандарты безопасности, которые регулируются законодательством Азербайджанской Республики. Учитывая, что у нас колоссальный опыт в премиум-классе, конечно же тут важно иметь парковочные места, обеспечивать безопасность на территории и необходимый микроклимат, прочие факторы, которые ожидаются чаще всего от премиум-класса и так называемого класса А жилых и коммерческих объектов.

Во-вторых, это непосредственно комфорт. Для нас, как компании оперирующей недвижимостью, очень важно концентрировать своё внимание на потребителях услуг данного продукта. Здесь дело не только в том как построить здание и продать квартиру, с этим мы справляемся довольно-таки успешно и многие компании, которые отчасти являются нашими конкурентами, также реализует очень интересные проекты. Но наш подход заключается в том, что мы продолжаем предоставлять услуги и после продажи квартиры. В чем это заключается? В том, что мы занимаемся проектированием, строительством, продажей, а дальше и эксплуатированием данных объектов, где жильцы наших жилых объектов получают должный сервис на протяжении всего срока эксплуатации данного объекта.

CE: Какое внимание в компании уделяется эффективности управления имуществом?

Фуад Каримов: Эффект масштабирования даёт о себе знать, поскольку у нас порядка 1 млн. квад­ратных метров в управлении (квартиры, парковки, офисы, деловые центры, выставочные комплексы, складские помещения) и естественно при таком масштабе мы стараемся наиболее эффективно подходить по двум причинам. Во-первых, самоуправление становится более оперативным, во-вторых, с точки зрения экономики мы понимаем, что очень важно не только сохранять уровень своих сервисных услуг на высоком уровне, но и чтобы он оставался конкурентоспособным, рентабельным и экономичным. Поэтому мы очень серьёзно относимся к повышению эффективности, и в частности, сейчас принимаем во внимание различные технологические решения. К примеру, если ранее для доступа к нашим парковочным местам требовались карточки, то сегодня этот процесс автоматизирован, система сканирует номера и пропускает автомобиль. Привлечение новых технологий сказывается на эффективности использования ресурсов.

Приведу другой пример, жильцы в доме используя  определённые мобильные приложения подают заявку для решения текущих проблем. Таким образом, мы можем оперативно реагировать, контролировать и проводить анализ характера и срока исполнения заявок. Таким образом, мы постоянно повышаем эффективность деятельности, чтобы реагировать на такого рода кейсы более оперативно.

CE: Насколько успешным является управление площадками для проведения мероприятий?

Фуад Каримов: Мы очень гордимся нашим Экспо-центром. Это центр мирового масштаба, и надеемся, что в будущем здесь будут реализовываться не только азербайджанские проекты, но и все региональные проекты, если не мировые.

Мы также ориентируемся в данном случае не только с коммерческой, но и социальной точки зрения. Буквально несколько месяцев назад в Азербайджане прошёл международный конгресс для детей в части технологий. Дети от 5 до 15 лет состязались в знаниях в области технологий, робототехники, программирования, различных областях и были представлены порядка десятка стран. Этот проект был реализован под эгидой Министерства образования, но он объединял тысячи детей с разных стран мира, включая нашу родину. И это один из примеров того, что проект ориентирован не только с коммерческой точки зрения, но и социальной. Площадка становится естественной платформой, где Азербайджан узнают ещё и в сфере технологий и развития молодёжи.

Помимо этого, у нас очень интересные проекты с Фондом возрождения Карабаха. Поскольку каждый азербайджанец несёт свой вклад в развитие своей родины, одним из важных пунктов повестки дня является возрождение освобождённого Карабаха. В частности, мы участвуем в проектах по возведению умных городов и деревень.

CE: Каковы планы деятельности на ближайшие годы?

Фуад Каримов: Самый основой проект на ближайшие год-два это развитие Crescent Bay. На данном этапе предстоит в него «вдохнуть жизнь», то есть разместить компании, которые будут занимать офисные площади, жильцов, которые заедут в новые дома, запустить Mall и отель, которые будет принимать покупателей. Порядка 400 наших сотрудников будет задействовано в рамках проекта Crescent Bay.

Думаю, это наш основной проект, который ожидаем в ближайший период, его запуск в эксплуатацию потребует определённые ресурсы, а в будущем будем смотреть какие у нас будут еще перспективные решения. 

Caspian Energy (CE): Машаллах муаллим, как Вы оцениваете рыночные условия, созданные в стране для развития агро-промышленного комплекса Азербайджана?

Председатель правления AgroTrade Supply Машаллах Тагиев: Земельная реформа, соответствующие программы и правовая база, принятые Общенациональным лидером Гейдаром Алиевым в аграрном секторе, создали в Азербайджане благоприятные условия для развития этой отрасли. В этом году исполняется 100 лет со дня рождения Общенационального лидера Гейдара Алиева, и Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев подписал Указ об объявлении 2023 года в стране «Годом Гейдара Алиева».

Благодаря запуску новых агропромышленных предприятий в отдельных регионах в последние годы значительно повысился уровень обеспеченности населения продовольствием за счет внутреннего производства, появились новые экспортные возможности республики. Азербайджан - страна с широкими возможностями развития агропромышленного комплекса. Благоприятные географичес­кие и климатические особенности обуславливают широкие возможности развития в нашей стране аграрного сектора промышленного назначения. В то же время, благодаря проводимой эффективной политике, рост экономического потенциала страны формирует благодатную почву для широкого использования имеющихся в нашей республике возможностей в области сельского хозяйства, создания новых перерабатывающих предприятий. Есть страны, где о развитии аграрного сектора даже речи быть не может. А в Азербайджане плодородные земли, благоприятные географические факторы открывают широкие возможности для развития аграрной сферы интенсивными методами. Географические и климатические особенности нашей страны таковы, что применяя здесь передовой мировой опыт, комплекс интенсивных методов, можно развивать как животноводство, так и растениеводство и на этой основе наращивать внутренние производственные возможности государства, укреплять продовольственное обеспечение населения, одновременно выходить на новые экспортные рынки.

CE: Какая цель ставилась во главу угла при создании компании и насколько ее удалось достичь?

Машаллах Тагиев: AgroTrade Supply (ATS Group) - группа компаний, работающих в агропромышленном секторе нашей страны, тесно сотрудничающих с фермерами и предлагающих покупателям высококачественную сельскохозяйственную и продовольственную продукцию. Миссия компании состоит в том, чтобы развивать производство и переработку зерновых и зернобобовых культур в регионах, увеличивать доходы местного населения и, таким образом, способствовать продовольственной бе­зопасности нашей страны.

CE: Какие предприятия входят в структуру компании? Каковы направления их деятельнос­ти и производственные мощности?

Машаллах Тагиев: В структуру предприятия входят мельница, комбикормовый завод, завод по переработке сои, 2 хлебозавода, заводы мучных и кондитерских изделий. Кроме того, ATS Group занимается сельскохозяйственной деятельностью. В состав компании Agrotrade Supply входят следующие предприятия:

ATS Mill - предприятие было основано в 2011 году. Оно работает на рынке более 11 лет. За этот период оно добилось значительных успехов в оптовых точках и B2B. Здесь производственные процессы основаны на полностью автоматизированной системе PLC, а состав пшеницы, подвергаемый обработке, формируется с высокой точностью в соответствии с группами качества муки. Всего на предприятии вы­пускается 11 наименований ассортимента продукции.

ATS Feed - предприятие было основано в 2014 году. Являясь одним из ведущих предприятий в кормовом секторе, которое продолжает расти с 2014 года по настоящее время и считается одним из ведущих основных секторов сельского хозяйства, предприятие осуществляет производство и продажу более 40 сортов кормов для крупного рогатого скота, мелкого рогатого скота и птицы.

ATS soya - предприятие было основано в 2016 году. Соевый шрот, который играет решающую роль в формировании кормовой базы животноводства и птицеводства и считается основным источником белка, можно получить только по технологии экст­ракции. Перерабатывая за год около 50-60 тысяч соевых бобов, оно способно производить 45 тысяч тонн соевого шрота и 12 тысяч тонн соевого масла.

ATS Agro - занимается выращиванием пшеницы, ячменя, кукурузы, сои, фасоля, подсолнечника, технического винограда на посевных площадях в ряде регионов Азербайджана.

ATS Food - предприятие было основано в 1999 году. В настоящее время оно занимает важное место на рынке Азербайджана по направлениям своей деятельности. В рамках предприятия функционируют два крупных завода, обеспечивающих ежедневный спрос на потребительские товары.

Предприятия сертифицированы по стандартам ISO 9001-2015 и ISO 22000-2018. Кондитерские изделия и мука, производимые предприятием под брендом Bismak, занимают лидирующие позиции на местном рынке. Завод Bismak, выпускающий продукцию данной марки, был основан 06.04.2004 года, а завод Çörəkçi - 14.01.2013 года. Всего на заводах выпускается 170 наименований продукции.

CE: Как Вы оцениваете итоги минувшего сельскохозяйственного года в стране и каковы Ваши оценки на текущий год?

Машаллах Тагиев: В текущий зерновой сезон ATS Group продолжает свои проекты по поддержке наших фермеров. В настоящее время начаты поставки местной пшеницы и ячменя по доступным ценам. Для быстрого и прозрачного осуществления процесса закупок в Шекинском, Гахском, Саатлинском, Бейлаганском, Гобустанском (Мараза), Джалилабадском, Исмайыллинском, Огузском, Имишлинском и Евлахском районах созданы специальные пункты приема.

CE: Какое внимание уделяется качеству и санитарно-гигиеническим нормам сельско-хозяйственной продукции?

Машаллах Тагиев: Пункты оснащены самым необходимым лабораторным оборудованием и автомобильными весами и подключены к сети интернет. Фермеры подходят к этим пунктам со своей продукцией, в их присутствии взвешивается продукция, проверяется ее качество, согласовывается цена и оплачивается стоимость продукции на месте. Эта система направлена на облегчение процесса поставок зерна, устранение длительного ожидания в очереди грузов перед перерабатывающими заводами в крупных городах.

CE: В каких регионах компания выращивает сельскохозяйственную продукцию? Планируется ли расширение сельскохозяйственных площадей?

Машаллах Тагиев: На балансе ООО «ATS Agro» имеется 13073 га посевных площадей.

Распределение гектаров этих посевных площадей по территории республики выглядит следующим образом:

Шамаха - 220 га, Самух - 531 га, Джалилабад - 817 га, Гобустан - 1305 га, Хызы - 1700 га, Саатлы - 2500 га, Имишли - 6000 га.

Пахотные земли в Самухе, Шамахе, Гобустане и Джалилабаде находятся в фактическом пользовании, а в Хызы, Имишли и Саатлы планируется ввести в эксплуатацию имеющиеся посевные площади.

CE: В каких проектах по поддержке местных фермеров участвует компания?

Машаллах Тагиев: Наша компания реализует в связи с этим проект Contract farming. Использование этого проекта привлекательно для фермеров, поскольку эта мера обеспечивает доступ как к гарантированному рынку, так и к производственной поддержке. Основной принцип данной модели проекта заключается в том, что ATS Agro для поддержки мелкохозяйственного производства, на основе договора с фермерами, организует посадку урожая, выводит его на рынок и закладывает основы бизнес-подхода, основанного на взаимной выгоде, путем тщательного контроля качества на принадлежащем ему сельхозугодье. Кроме того, ATS Group реализует контрактный сельскохозяйственный проект по улучшению поставок сырья как для заводов по производству кормов, так и для заводов по производству растительных масел. Проект охватывает более 60 небольших ферм на площади 2000 га. Для плантаций сои и кукурузы фермерам заранее предоставляются семена, удобрения, пестициды и оборудование. Оказанная материальная и агрономическая поддержка способствует укреплению и росту деятельности фермеров. Мы уверены, что такая деятельность группы AgroTrade Supply, направленная на развитие аграрно-промышленного сектора нашей страны, будет расширяться, все больше сельских тружеников присоединятся к сотрудничеству с нами и получат выгоду от наших инвестиционных проектов.

CE: На чем основаны планы по расширению деятельности на перспективу?

Машаллах Тагиев: Нами ведется постоянная работа над планом мероприятий по укреплению и развитию наших позиций в секторе в направлении нашей текущей деятельности. С целью расширения сферы нашей деятельности планируется присоединение в ATS Group новых производственных мощностей.

Название компании Gazelli – это производное от древней восточной поэтической формы, воспевающей красоту, молодость, любовь.

Философия Gazelli – воспевание духовного и физического единства. Тонкая восточная философия с ее самобытностью и богатой культурой проповедует красоту через гармоническое развитие личности. Высокое качество, искренняя забота, внимание, индивидуальный подход, вежливость, достижение гармонии с самим собой – вот что предлагает Gazelli.

Идея создания первого парфюмерно-косметического производства в Азербайджане была довольно смелой так как создавалась впервые в стране и нужно было начинать все с нуля. Но, с другой стороны, в условиях нашей страны – это колоссальные возможности по использованию природных факторов для производства уникальной косметической продукции. Действительно Азербайджан - страна, которая много столетий известна своими целебными, природными ресурсами.

Климатические условия Азербайджана (вы только вдумайтесь: мы имеем на своей территории 9 из 11 имеющихся на планете климатических зон!), а также богатство щедрой природы страны подарили нам множество ценных природных факторов. Многообразие целебных природных факторов у нас многие годы с успехом применяется в медицине, поэтому вполне закономерным является интерес компании к таким природным факторам как нафталан (единственное месторождение на планете - в Азербайджане!), более 4000 эндемических видов растений, произрастающих на нашей земле, вулканичес­кая глина (такого количества грязевых вулканов, как в Азербайджане, нет нигде в мире), многообразие лечебных минеральных источников (Истису, Дарыдаг, Сираб, Бадамлы и др.), дары Каспийского моря. Мы, на своей земле, имеем активные ингредиенты, в поиске которых находятся все мировые производители косметики. И это наше огромное преимущество!

Применение натуральных биологически активных природных добавок является одним из современных и бурно развивающихся направлений косметологии. Рецептура космети­чес­ких средств, основанная на использовании натуральных, биологических компонентов, делает косметику органичной для кожи и человека. Преимущества производимой компанией продукции заключаются также в уникальности формул, разработанных в собственной аккредитованной научно-исследовательской лаборатории, сотрудники которой находятся в постоянном поиске новых сочетаний и активных ингредиентов, уделяя при этом максимум внимания безопаснос­ти продукции, а также включающих эксклюзивные комплексы с высоким содержанием редких активных ингредиентов, патентные разработки, пос­тоянный контроль эффективности, клинические испытания под контролем дерматологов.

Если в далеком 1999 году мы начинали с небольшого цеха, где работало всего 17 человек - 17 энтузиастов, то сегодня это крупный холдинг с фаб­рикой, расположенной в пригороде столицы на площади 12 000 кв.м, оснащенной новейшим оборудованием, что позволяет выпускать около 1 млн единиц высококачественной продукции в год. Нами было получено 18 патентов на важные активные ингредиенты и создано более 2000 формул косметических продуктов каждодневной необходимости, средств бытовой химии и пр.

Высокое качество нашего производства подтверждено самым авторитетным международным стандартом GMP, владельцами которого становятся только лидеры в области производства косметической, пищевой и фармацевтической промышленности. Качество производимой нами продукции подтверждено Европейскими стандартами качества, выданными Международным центром сертификации в Бельгии, а также сертификаты ISO-9001, ISO-14001 и ISO-18001, подтверждающие способность предприятия постоянно выпускать продукцию самого высокого качества, оказывающую минимальное вредное воздействие на окружающую среду.

В условиях жесткой конкуренции среди мировых производителей косметики компания Gazelli Group занимает достойное место. Для этого у нас есть все основания: современная производственная база, собственная научно-исследовательская лаборатория, коллектив профессионалов. В компании трудится более 500 человек и мы, развиваясь, открываем новые рабочие места. У нас трудятся уже целые семейные династии.

В структуре Gazelli Group наряду с фабрикой и научно-исследова­тельской лабораторией важное место отводится и центру красоты и здоровья Gazelli House, который открылся в 2001 году. Это был совершенно новый формат Wellness-центра, который за годы своего существования благодаря научным открытиям и собственным разработкам естественно совершенствовался и сегодня это комфортное пространст­во в 5000 кв.м., где можно продлить молодость, повысить свой жизненный тонус и отсрочить приход старости. Создавая Gazelli House как центр красоты, здоровья и активного долголетия, мы ставили своей первоочередной задачей оказание полного комплекса соответствующих услуг по ранней диагностике и профилактике заболеваний в одном пространстве, где созданы все условия, чтобы заранее позаботиться о своем здоровье.

В составе центра - лаборатория ранней диагностики LabExpress, Wellness club, где медицина интегрирована в СПА. Разнообразие процедур и оснащенные инновационным оборудованием кабинеты совместно с нашей профессиональной косметикой Gazelli Expert, консультации врачей разных специальностей, физиотерапия, косметология. Все это вместе, позволяет определив стартовую точку здоровья, составить Паспорт здоровья с индивидуальной программой и получить оптимальный результат.

Рассматривая процесс старения не только с точки зрения физиологии, но и как психологическое и социальное явление мы включили в состав нашего центра также библиотеку, мужской и женский салоны красоты, арт классы, фитнесс клуб, классы танцев, йоги, пилатеса, кафе, магазин косметики и подарков и даже детскую комнату. Также с 2003 года в структуру Gazelli Group вошла художественная галерея Gazelli Art House.

У многих может возникнуть вопрос: «Что может связывать производителя натуральной косметики и искусство?» Для этого существуют арт-галереи, специализированные выставочные залы. Ответ на этот вопрос лежит в основе философии компании Gazelli Group. Гармония души и тела. Единство духовного и физичес­кого совершенства. Мы убеждены, что красота скрыта внутри каждого из нас и необходимо лишь помочь ей раск­рыться. Понятие красоты для нас - это, преж­де всего, неразрывная взаимосвязь физической и духовной красоты. Физически совершенный человек не может быть красив при внутренней пустоте. Это манекен с витрины. Но, если человек соприкасается с прекрасным, учится понимать его, наполняя свой внутренний мир, светом и добром, он начинает светиться изнутри той настоящей красотой, сохранить, продлить и усилить которую призван высокопрофессиональный, творческий коллектив компании Gazelli Group - национальный производитель натуральной косметики. Именно поэтому был создан Gazelli Art House, одной из задач которого является знакомство широкого круга с творчеством представителей различных направлений в искусстве. Думается за такими центрами будущее. И это будущее мы создаем сегодня! Творческий союз производителей натуральной косметики и искусства, бе­зусловно, докажет свое право на существование. Вместе с компанией Gazelli Group Вы будете совершать бесконечные путешествия в мир прекрасного, волшебного, загадочного.

К нам приходят семьями и проводят у нас много времени с пользой и удовольствием для всех. Время, проведенное в Gazelli House и в Gazelli Art House – это время для себя!

Наша продукция с отметкой Made in Azerbaijan уже известна во всем мире. Об этом свидетельствуют наши международные награды и интерес к нашей продукции зарубежных дист­рибьюторов и инвесторов. Таким образом благодаря природным богатствам нашей земли мы можем производить высококачественную продукцию не только для отечественного рынка, но и на экспорт, внося свой валютный вклад в казну государства. 

Хотелось бы отметить, что компания создавалась в период динамично развивающегося Азербайджана, благодаря целеустремленности, муд­рости и дальновидности Общенационального лидера и политического феномена Гейдара Алиева, который сосредоточился не только на борьбе за восстановление территориальной целостности государства, но и создании всех условий для полной самореализации нации, возможности продолжить не только независимый, но и, что особенно важно, успешный путь развития экономики страны.

Сегодня по инициативе нашего уважаемого Президента Ильхама Алиева, разрабатывается ряд реформ, стимулирующих развитие отечественного бизнеса в ненефтяном секторе промышленности.

Мы с огромной благодарностью и надеждой смотрим в будущее и считаем своей первоочередной задачей обеспечение рынка качественной и главное, доступной по цене продукцией. Возможно, производство парфюмерии и косметики - не азербайджанская традиция, но, мы уверены, азербайджанская перспектива. Будущее создается сегодня!

«Красива та женщина, которая сама чувствует себя комфортно в собственном обличии. Главное для женщины - оценить и принять свою природную красоту. Все, что дано природой, - ваше! А насколько красивым это станет, зависит от вас. От вашего воспитания, поведения, от вашей души... Любите и воспитывайте себя - и вы будете красивы! A Gazelli добавит красоту в вашу жизнь», - резюмировала доктор Зарифа Гамзаева. 

Деятельность основоположника современного Азербайджана, Общенационального лидера Гейдара Алиева с момента его прихода к власти, направленная на развитие нефтяной промышленности, составляющей костяк экономики страны, за короткой срок создала основу для признания Азербайджана во всем мире как сильного и независимого государства. Как продолжение этой успешной политики, инициатива последователя его политического курса Президента Ильхама Алиева по созданию в 2007 году специализированного Треста «Комп­лексные буровые работы» (CDWT) SOCAR в качестве отдельного учреждения и включение Треста в список всемирно известных компаний уже сегодня приносит свои плоды.

В процессе превращения нефтяных доходов в человеческий капитал на первый план выдвигалось развитие бурового ремесла и подготовка квалифицированных кадров для выполнения буровых работ с современным подходом, и, как закономерный результат этого, CDWT с момента его основания последовательно добивался высоких результатов благодаря как применяемым в производстве современным технологиям, так и квалифицированному кад­ровому потенциалу. За период своей деятельности до настоящего времени Тресту удалось провести более 1681000 метров буровых работ на сложнейших месторождениях, пробурить и сдать заказчикам более 1040 нефтяных, газовых и разведочных скважин. Оценив свои возможности в продолжении и диверсификации этой цепочки успехов, Трест, как SOCAR CDWT, представил свои предложения на тендер, объявленный в 2021 году региональным инженерным управлением нефтяной корпорации Турецкой Республики (TPAO) на бурение разведочных скважин на территории Турции, приняв участие в конкурсе вместе со многими всемирно известными компаниями. SOCAR CDWT успешно прошел этап оценки и был объявлен победителем тендера благодаря техническому и ценовому предложениям, подготовленным его профессиональной командой.

Согласно условиям тендера, на территории провинции Батман Турецкой Республики предполагается пробурить 8 разведочных скважин проектной глубиной 2600 метров. Для реализации проекта на производственный участок были мобилизованы две современные буровые установки марки ZJ-50 грузоподъемностью 300 тонн, оснащенные системой верхнего привода. В настоящее время на каждой установке работают по 50 сотрудников. Для них были созданы соответствующие современным стандартам условия труда, и их деятельность была легализована путем получения соответствующих разрешений на работу. Кадровый потенциал, сформировавшийся в результате опыта, накопленного за 15-летний срок деятельности, и современное техничес­кое оснащение позволяют Тресту выполнять работы надлежащим образом, в соответствии с требуемыми условиями, и добиваться удовлетворенности клиентов.

На данный момент в рамках проекта в Турции пробурена и сдана заказчику одна скважина, и продолжается бурение второй скважины. Для бурения третьей скважины буровая установка будет мобилизована на месторождение «Карабах», расположенное в Диярбакыре (Турция).

Удовлетворенная сотрудничеством с SOCAR CDWT, компания TPAO пригласила Трест вновь принять участие в тендере, проводимом в 2023 году, для реализации новых проектов. Были поданы техническое и ценовое предложения в соответствии с условиями конкурса, и ожидается официальное объявление его результатов. Первая национальная буровая компания, Трест «Комплексные буровые работы», до 2022 года вносившая свой вклад только на внутреннем рынке деятельности, эффективно воспользовалась созданными возможностями и впервые вышла за пределы страны, начав работу на благо братской Турции.

Наряду с этим, в конце 2022 года SOCAR CDWT выиграл тендер, объявленный Taghiyev Operating Company Limited, дочерней компании GL International LTD, и Тресту было поручено бурение 3-х скважин в районах Бузовна-Маштага и Гала.

Мы, как коллектив Треста «Комплексные буровые работы», поставили своей целью оправдать оказанное нам доверие и войти под брендом SOCAR в ряд всемирно известных буровых компаний. 

В 1993 году, после возвращения Гейдара Алиева к власти по настоянию народа, он начал активно заниматься восстановлением и развитием неф­тегазовой промышленности нашей республики. Разработанная великим лидером нефтегазовая стратегия мирового значения сегодня стала символом того, что Азербайджан, как независимое государство, является обладателем своего национального богатства, что наша экономика вошла в мировую экономику, что наша страна пережила политический, экономический и социальный кризисы, начавшиеся в начале 90-х годов, и что самое главное, что в начале XXI века начался процесс создания высокоразвитого, прочного демократического азербайджанского государства.

Благодаря его принципиальной позиции и настойчивости, 20 сентября 1994 года во дворце “Гюлистан” в Баку было подписано международное соглашение с 11 крупными нефтяными компаниями из 8 стран мира, получившее название “контракт века”. Тем самым был заложен прочный фундамент интеграции Азербайджана в мировую экономическую систему и энергетической безопасности страны.

Нефтяные доходы идут на повышение социального благосостояния граждан Азербайджана, улучшение условий жизни беженцев и вынужденных переселенцев, благоустройство всех районов и городов, поселков и сел, строительство дорог, новых мостов, школ, больниц, учреждений здравоохранения, культурных центров, строительство парков и аллей, цент­ров отдыха.

Сегодня в прогрессе нашей страны стоят именно идеи Гейдара Алиева. Нынешнее богатство, возрождение Азербайджана стало возможным благодаря тому, что идеи Общенационального лидера нашли свое реальное подтверждение. Дальновидность, мудрость и самоотверженность Гейдара Алиева сделали его вечным лидером азербайджанцев всего мира. А его жизненный путь стал ярчайшим примером служения родине и народу. Не случайно его фраза «Я горжусь тем, что я азербайджанец» уже стала главным девизом жизни азербайджанцев мира. Цитата «Пока есть Азербайджан, буду и я», вошедшая золотыми буквами в нашу историю, является подтверждением вечности общенационального лидера.

Крупные инвестиции, направленные в экономику Азербайджана в рамках «Контракта века», положительно отразились во многих сферах экономики, в том числе значительно улучшили газоснабжение страны, была усовершенствована система газификации, в результате проведенных технологических и технических мероприятий увеличились объемы добываемого и поставляемого газа. Одновременно проводилась реконструкция существующих газовых сетей, осуществлялось строительство и модернизация магистральных газопроводов.

В результате усилий Общенационального лидера Гейдара Алиева важные мероприятия, проводимые в газовом хозяйстве страны, позволили увеличить добычу и, как следствие, существенно улучшить обеспеченность населения голубым топливом.

В результате целенаправленных работ, проведенных в период деятельности ПО «Азеригаз», то есть с 2009 года по настоящее время, были проложены новые газопроводы протяженностью 55910 километров, капитально отремонтированы газопроводы протяженностью 11692 километра, газифицированы и обеспечены природным 1699 населенных пунктов. В целом по республике количество абонентов, обеспеченных природным газом, достигло 2529625, из которых 2489190 - абоненты среди населения и 40435 – другие абоненты. За январь-март текущего года было зарегистрировано 19877 абонентов.

Отметим, что в январе-марте 2023 года 82,8 процента от общего числа зарегистрированных абонентов среди населения использовали природный газ по низким тарифам. Число абонентов, превысивших установленный лимит составило 17,2 процента от общего числа абонентов.

В указанный период 415 мечетям и религиозным храмам, действующим на территории республики, был выделен лимит на безвозмездное использование природного газа из расчёта 5000 м3 в год.

В целях улучшения условий труда и обеспечения соблюдения правил охраны труда, охраны здоровья, безопаснос­ти, качества и пожарной техники в ПО «Азеригаз» SOCAR был проведен ряд работ в соответствии с требованиями «Единой системы управления охраной труда в нефтяной промышленности Азербайджана», экологического законодательства Азербайджанской Респуб­лики, международных стандартов. Так, в аппарате и подведомственных организациях объединения были проведены инструктажи для вновь принятых и сменивших работу в общей сложности 62 сотрудников, 6 вновь принятых руководящих инженерно-технических работников и рабочих прошли предварительную проверку знаний, 54 рабочих - повторную проверку знаний.

В целях проверки состояния условий труда в 1 квартале 2023 года в подведомственной организации объединения на основании плана работы на 2023 год постоянно действующей Комиссии (ПДК) по безопасности труда и отдела по охране здоровья, безопасности труда, окружающей среды и контролю качества (ОЗБТОСКК), созданной соответствующим приказом, проведено 3 проверки (Сальянское РУГ, Хачмазское РУГ и Бакинский региональный департамент по эксплуатации газа (БРДЭГ)), были приняты необходимые меры по устранению 39 выявленных несоответствий и оказана необходимая методичес­кая помощь соответствующим специалистам на местах.

В течение 1 квартала 2023 года на мес­те была обследована текущая ситуация в области улучшения условий труда, охраны труда, техники безопасности, охраны окружающей среды и качества на подведомственных газораспределительных станциях (ГРС) Сальянского, Хачмазского РУГ и БРДЭГ. В результате на 59 из 74 рассмотренных газораспределительных станций были приняты необходимые меры по устранению выявленных несоответствий.

Для защиты рабочих от опасных и вредных производственных факторов, снижения риска повреждений и профессиональных заболеваний, работникам ПО «Азеригаз» на основании «Норм бесплатной выдачи спецодежды и других средств индивидуальной защиты работникам Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики» было выдано 98 водонепроницаемых курток для инженеров и 1453 куртки для рабочих.

С целью обеспечения удобства в оплате все абоненты в стране полностью обеспечены газовыми счетчиками. В соответствии с утвержденной Стратегической дорожной картой в отношении коммунальных услуг Производственным объединением регулярно реализуется план мероприятий. Так, ежегодно за счет внутренних возможностей заменяется непригодное для эксплуатации оборудование на новое, ремонтируются и восстанавливаются газопроводы различного диаметра, строятся новые газопроводы. Одновременно ведутся проектные работы по поэтапной газификации новых негазированных жилых массивов в городе Баку и прилегающих поселках.

С целью достижения прозрачности и гражданского удовлетворения, минимизации служебно-гражданских отношений, с 2014 года все услуги, оказываемые Производственным объединением «Азеригаз» потребителям газа, осуществляются посредством центров «ASAN Xidmət» и «ASAN Kommunal», созданных по инициативе главы государства и ставших брендами Азербайджана.

В то же время, учитывая государственную поддержку развитию предпринимательства и удовлетворенности клиентов, начиная с октября 2021 года, руководитель объединения и другие должностные лица проводят акцию «открытых дверей» для представителей СМИ и НПО, отвечая на их воп­росы, а также обращения граждан через прямую трансляцию. В то же время ответственные лица объединения проводят в регионах акции «открытый микрофон», выслушивают проблемы как предпринимателей, так и граждан и принимают соответствующие решения. В первом квартале текущего года акция «открытый микрофон» была проведена в 53 населенных пунктах, 11 из которых с предпринимателями и 42 с гражданами. Также структурные подразделения объединения еженедельно выходят в эфир на передачах «Abonentin QAZanı» на телевидении «Реал» и «открытый микрофон» на радио «Asan», и в прямом эфире отвечают на интересующие граждан вопросы.

Одной из наших основных целей является интеграция колл-центра, оснащенного современными технологиями, действующего в производственном объединении «Азеригаз», с новым колл-центром «ASAN Kommunal». Данный проект будет способствовать обеспечению эффективности контроля и оперативному устранению вызовов различного характера и аварийных ситуаций участками по обслуживанию.

Следует особо подчеркнуть, что достигнутые успехи в газовом хозяйстве, успешно реализованная в республике программа газификации, обеспечение природным газом даже самых отдаленных сел стали возможны благодаря вниманию и заботе Президента Азербайджана Ильхама Алиева.

Очевидно, что такая большая работа стала возможной только в результате подготовленного плана с расчётом на будущее. И это еще раз показывает нам, каким великим политиком был Общенациональный лидер.

Одним из величайших достижений Общенационального лидера является воспитание целого поколения, способного продолжать блестящее служащие народу. Избрание нашим народом Президента Ильхама Алиева связано с его поддержкой политики Гейдара Алиева. Потому что именно глава государства Ильхам Алиев смог бы продолжить планы и идеи Гейдара Алиева в будущем.

Подарив азербайджанскому государству независимость, а народу - счастье, общенациональный лидер обрел вечность. Пока существует в мире азербайджанский народ, будет жить и Гейдар Алиев. Пока в мире существует независимое азербайджанское государство, будет  жить наш великий лидер. Идеи нашего Общенационального лидера Гейдара Алиева, основанные на национальных и общечеловеческих ценностях, под руководством Президента Ильхама Алиева еще много лет будут приносить успехи нашей стране.

Независимый Азербайджан – большой дар нашего Общенационального лидера Гейдара Алиева грядущим поколениям, а его богатое наследие – наше национальное достояние.

В этом году исполняется 100 лет со дня рождения Гейдара Алиева - нашего Общенационального лидера, основоположника новой нефтяной стратегии, гения мирового масштаба.

Времена, когда нашей страной руководил великий лидер, характеризуются как период возрождения и прогресса во всех областях, включая нефтяную отрасль. С приходом великого лидера Гейдара Алиева к руководству республикой в 1969 году нефтяная промышленность, испытывающая в те годы большие сложности, начала процесс укрепления кадровой и материально-технической базы и вышла на новый динамичный этап развития благодаря политике подготовки местных кадров и развития отечественного производства с привлечением в страну и внедрением передовых технологий того времени. Для правильной оценки подземных энергетических ресурсов страны, поиска и разведки новых месторождений нефти и газа в интервале глубины моря 80-350 мет­ров в 1970-1980 годах были закуплены и привезены в Азербайджан большегрузные подъемные краны, трубоукладчики, сейсморазведочные, пассажирские и другие суда, самоподъемные плавучие буровые установки типа «Хазар», полупогружные плавучие буровые установки типа «Шельф», и начаты работы. В результате было открыто 8 новых месторождений нефти и газа. Среди них следует отметить месторождения «Бахар», «Булла-Дениз», «Гюнешли», «Чыраг», «Азери» и «Кяпаз». В настоящее время большая часть добычи нефти и газа в стране приходится именно на эти месторождения.

Благодаря инициативе, решительности и влиянию Общенационального лидера Гейдара Алиева было принято решение о строительстве в Баку Завода глубоководных оснований, который планировалось построить в Астрахани, и в этих целях центральное советское правительство выделило 450 миллионов долларов США инвестиций, что в то время считалось довольно редким событием. Основанный в 1978 году и введенный в эксплуатацию в 1984 году завод, предназначенный для строительства платформ для добычи нефти и газа на глубоководных месторождениях, сыграл важную роль в реализации глобальных проектов в нашей стране в годы независимости.

Первоначальный период нашей независимос­ти в 90-е годы прошлого века характеризовался трудными моментами, и единственный выход из этой ситуации наш народ видел в руководстве страной Общенациональным лидером Гейдаром Алиевым. Взявший на себя управление нашим государством по просьбе и настоянию народа, великий лидер Гейдар Алиев в кратчайшее время положил конец хаосу в стране и, подготовив долгосрочную стратегию развития, развернул активную деятельность по восстановлению разрушенной экономики, решению социальных проб­лем, улучшению благосостояния граждан страны, обеспечению ее политического и военного возрождения. В рамках этой деятельности были проведены переговоры с международными неф­тяными компаниями об освоении запасов мес­торождений «Азери», «Чыраг» и «Гюнешли» (глубоководная часть), по результатам которых был заключен «Контракт века», сыгравший основополагающую роль в признании независимого Азербайджана на международной арене, повышении его авторитета, обеспечении его экономического возрождения, улучшении социального благо­состояния нашего народа, и стремительного развития нашей страны. В продолжение этого проекта был построен нефтепровод Баку-Тбилиси-Джейхан, целью которого является доставка нефти, добытой в рамках «Контракта века» на мировые рынки. В 1999 году было открыто одно из крупнейших в мире газоконденсатных месторождений «Шах Дениз» с запасами более 1 трлн. кубометров природного газа. Это послужило признанию нашей страны в мире как поставщика газа. Было начато проектирование «Южно-Кавказского газопровода», по которому газ с мес­торождения «Шах Дениз» в дальнейшем начал поставляться на мировые рынки сбыта.

Общенациональный лидер Гейдар Алиев всегда ценил труд нефтяников. Указом нашего великого лидера от 2001 года 20 сентября объявлен «Днем нефтяника», и мы ежегодно отмечаем этот день как наш профессиональный праздник.

Политический курс и стратегия развития страны, основа которых была заложена великим лидером Гейдаром Алиевым, с успехом продолжается его преемником, Президентом нашей страны Ильхамом Алиевым. Под руководством главы азербайджанского государства, успешно продолжившего новую нефтяную стратегию, разработанную нашим Общенациональным лидером, был реализован «Южный газовый коридор», который называют проектом 21 века. Сегодня основные сегменты «Южного газового коридора» - газопроводы TANAP и TAP представляют собой глобальные проекты, обеспечивающие диверсифицированную доставку азербайджанского природного газа через Турцию, Грецию и Албанию в Италию, а оттуда в другие европейские страны. Безусловно, эти и другие проекты, реализуемые под руководством Президента Ильхама Алиева, являются показателями большого успеха для нашей страны «Контракта века». Со временем мы станем свидетелями еще больших успехов, обусловленных «Контрактом века».

Правильная и успешная политика, проводимая Президентом страны Ильхамом Алиевым, обеспечила наше экономическое развитие и повысила наш авторитет в глобальном мире; были предприняты важные шаги в области строительства армии и завоевана победа в 44-дневной Отечественной войне. В результате, сегодня наш трехцветный флаг гордо развевается на наших землях, освобожденных от оккупации.

Объявление 2023 года «Годом Гейдара Алиева» в Азербайджанской Республике Указом нашего Президента Ильхама Алиева имеет исключительное значение в продвижении идей Гейдара Алиева.

Сегодня SOCAR, ставший нашим национальным брендом, успешно представляет страну на международной арене. Производственное объединение «Азнефть», являющееся частью семьи SOCAR и придерживаясь политического и стратегического курса великого лидера Гейдара Алиева, продолженного нашим Президентом Ильхамом Алиевым, всеми силами стремится достичь самых высоких технико-экономических показателей.

Объединение играет важную роль в энергетическом балансе нашей республики. ПО «Азнефть» обеспечивает 19,1% добываемого в стране нефтяного конденсата и 14,7% газа. Оно также удовлетворяет 43,7% потребностей страны в газе и 99,6% потребностей НПЗ страны. Для нас это предмет большой гордости. Конечно, этой положительной динамикой характеризуются и другие технико-экономические показатели. В 2022 году наш доход (5543 млн AZN) превысил запланированный уровень на 20% (на 914 млн AZN). Этот показатель на 11% выше в сравнении с доходами 2021 года (более чем на 555 млн AZN), на 65% выше в сравнении с доходами 2020 года (более чем на 2186 млн AZN), и на 44% выше больше в сравнении с 2019 годом (более чем на 1699 млн AZN). Безусловно, Производственное объединение «Азнефть» мобилизует все свои силы для достижения поставленных целей и в 2023, и в последующие годы.

Меры, реализуемые ПО «Азнефть» в ответ на вызовы современной эпохи, предпринимаемые шаги, используемое программное обеспечение, анализ и оценки дают реальные результаты. Происходящие в последние годы изменения на мировом рынке и цифровизация ускорили процесс внедрения новой техники и технологий и автоматизацию процессов в неф­тегазовой отрасли. Искусственный интеллект уже заменяет человеческий труд во многих областях. Цифровизация влияет на численность персонала, рабочие функции и методы выполнения работ. Развитие технологий создает новые рабочие позиции и ликвидирует некоторые старые, утратившие свою актуальность. Внедрение в связи с этим новых подходов и технологий, быстрая автоматизация процессов создают потребность в приобретении специалистами новых навыков в соответствии с меняющимися условиями. Внедрение каждой новой техники и технологий создает потребность в специалистах, умеющих работать с соответствующим оборудованием.

ПО «Азнефть» также руководствуется принципом саморазвития и быстрой адаптации к изменениям как в производственной, так и в непроизводственной сферах в целях надлежащего повышения квалификации специалистов и эффективности операций.

Как и в любой другой сфере, стоящие перед нами основные цели включают в себя обес­печение развития производственных направлений нашей деятельности, поддержание стабильного производства, дальнейшее повышение социального благосостояния работников, сохранение и улучшение экологического баланса, оптимальность затрат, увеличение доходов и прибыли, своевременное и эффективное выполнение поставленных задач с соблюдением правил техники безопасности, придерживаясь общеполитического курса. Несомненно, мы вместе с нашей профессиональной командой справимся со всеми этими задачами и внесем свой вклад в рост благосостояния SOCAR. 

До 70-х годов прошлого века, несмотря на важные изменения и сдвиги в социально-экономической и культурной жизни Азербайджана, наша республика в целом была одной из самых отсталых республик в союзном масштабе. Нефтяная промышленность теряет былую славу, нарушается преемственность работы в энергетике, черной металлургии, химической и нефтехимической промышленности, постепенно снижаются технико-экономические показатели многих отраслей.

В середине прошлого века - 14 июля 1969 года выдвижение нашего Общенационального лидера Гейдара Алиева к политической власти в Азербайджане стало началом светлого пути в подлинном смысле этого слова, эпохи неудержимого развития в жизни нашей страны. Гейдар Алиев посвятил свою насыщенную и содержательную жизнь прог­рессу азербайджанского народа, повышению его материального благосостояния, занятию почетного места среди народов мира, развитию науки и культуры.

Достижения Азербайджана в 1969-1982 и 1993-2003 годах связаны с именем этого великого лидера. Наш великий лидер хорошо знал, что для того, чтобы развивать Азербайджан, в первую очередь нужно развивать его экономику. Развитие экономики зависит от удовлетворения спроса на энергию на высоком уровне. В 1970-е и 1980-е годы были приняты срочные меры по обеспечению устойчивого развития электроэнергетики, являющейся одной из важных сфер социально-экономической жизни, реализован ряд масштабных проектов. В Баку произошел переход на высоковольтное электричество - с 6 кВ на 10 кВ. Благодаря внут­ренним возможностям администрации было обеспечено переключение сети с 220/127 вольт на 380/220 вольт. Переход на высокое напряжение позволил в 3 раза снизить технические потери и сэкономить электроэнергию.

Уже тогда, в 1971 году, на реке Араз была построена ГЭС «Араз» мощностью 22 МВт с целью обеспечения определенной части электроснабжения Нахчыванской Автономной Республики за счет внутренних ресурсов и применения зеленых источников энергии.

Вернувшись к власти, Общенациональный лидер Гейдар Алиев говорил о своей работе в области энергетики в 1970-х и 80-х годах: «Каждый раз, когда я поднимал воп­рос о строительстве электростанции, мне говорили, зачем это вам?! У нас - в СССР - единая электроэнергетическая сис­тема... эта система охватывает весь СССР. Сколько нужно электроэнергии Азербайджану, столько и дадим. А я говорил, что нет, не хочу, мне нужно, чтобы эта электроэнергия была нашей. Почему она должна быть нашей? Потому, что я хотел, чтобы мы были независимы в определенных отраслях. Сегодня я могу с гордостью говорить, что Азербайджан независим в области электроэнергетики. Азербайджан сам производит электричество на своих электростанциях».

Для удовлетворения растущего спроса на тепловую и электрическую энергию развивающегося Сумгайытского промышленного района планировалось увеличить мощность Сумгайытского теплоэнергетического узла №2, и в 1972 году был введен в эксплуатацию последний, четвертый турбогенератор. Таким образом, мощность станции была увеличена до 220 МВт. Это позволило улучшить элект­роснабжение промышленного района. Сарсангская ГЭС была введена в эксплуатацию на реке Тартар в 1976-1977 гг. В конце 70-х годов прошлого века электростанции респуб­лики общей мощностью 2882 МВт выработали 15,4 млрд. кВт/ч электроэнергии. Однако постоянно растущий в этот период спрос быстро развивающейся экономики вынуждает Азербайджан импортировать 2,9-3,5 млрд. кВт/ч электроэнергии из соседних республик. Для устранения этого недостатка было принято решение о скорейшем начале строительства «Шамкирской» ГЭС и нынешней «Азербайджанской» ГРЭС. В 1980-е годы «Шамкирская» ГЭС мощностью 380 МВт и «Азербайджанская» ГРЭС, считающаяся крупнейшей теплоэлектростанцией Южного Кавказа, состоящая из 8 энергоблоков мощностью 2400 МВт, с возможностью эксплуатации при параметрах, превышающих критические, были введены в эксплуатацию. Введены в эксплуатацию 500 кВ 1-я «Абшеронская» ЛЭП протяженностью 239,4 км, 2-я «Абшеронская» ЛЭП протяженностью 242,8 км, ЛЭП протяженностью 197 км в Грузии «Мухрани-Вали» (в настоящее время в частично разрушенном состоянии), 4-я и 5-я ЛЭП «Мингячевир» протяженностью 46,4 и 88,7 км соответственно. Также в 80-х годах были введены в эксплуатацию узловые подстанции 500/330/220 кВ «Абшерон», 220/110/10 кВ «Говсан», «Низами», «Мушфиг», «Сангачал», «Азербайджан». В этот период также были введены в эксплуатацию ЛЭП, связанные со строительством ГРЭС. Первый энергоблок станции был введен в эксплуатацию в конце 1981 года. Это грандиозное событие стало началом новой эры в развитии энергетической отрасли Азербайджана.

Позже Гейдар Алиев, вспоминая тот период сказал: «Большая часть программы развития электроэнергетики состояла в создании крупных блоков в Мингячевире. В то время достать их было непросто. Вся электроэнергетика финансировалась из центрального государственного бюджета СССР. Центральный государственный бюджет финансировал только одну его часть - СССР был большой страной - и не финансировал другую. Чтобы получить финансирование для таких вопросов нашей республике нужно было проделать большую работу, требовалось много усилий. В то время у нас были такие возможности, и, используя их мы получили большие средства и создали в Мингячевире 8 крупных энергоблоков, каждый мощностью 300 мегаватт». В результате строительство этой станции было объявлено стройкой всесоюзного масштаба. Визит Гейдара Алиева в город Мингячевир накануне пуска первого энергоблока - 20 октября 1981 года, где он ознакомился с состоянием станции и дал свои ценные рекомендации инженерам и строителям, стал незабываемым историческим событием. Этот исторический день теперь отмечен в календаре как день профессионального праздника энергетиков Азербайджана. ГРЭС «Азербайджан» играет исключительную роль в обеспечении энергетической безопасности нашего независимого государства. В результате развития в элект­роэнергетике, начавшегося с вводом в эксплуатацию этой станции, наша республика смогла сформировать собственную независимую и устойчивую энергосистему.

Так, если в 1969 году Азербайджан был республикой-импортером электроэнергии, то уже в 1982 году стал страной-экспортером электроэнергии.

В период обретения независимости Азербайджаном, Гейдар Алиев вновь уделял особое внимание развитию энергетики. В декабре 1995 года во время своего визита в Великобританию и Северную Ирландию Гейдару Алиеву удалось поднять вопрос законсервированной с 1992 года стройки Еникендской ГЭС. Так, Европейский банк реконструкции и развития выделил кредит в размере 53,4 млн. долларов с целью завершения строительства. В результате напряженной работы энергетиков и строителей республики в декаб­ре 2000 года станция была сдана в эксплуатацию.

В результате усилий великого лидера Гейдара Алиева на реконструкцию ГЭС «Мингячевир» был выделен кредит в размере 34,9 миллиона долларов. 23,4 миллиона из этой суммы выделил ЕБРР, а 11,5 миллиона долларов - ИБР.

Вопрос о восстановлении ГРЭС «Северная» был поднят в 1998 году во время визита нашего Общенационального лидера в Японию. Между двумя странами было подписано семь документов, касающихся предоставления Японией Азербайджану льготных кредитов. Согласно одному из документов был выделен кредит в размере 20 миллиардов иен на строительство электростанции «Шимал».

19 декабря 2000 года по инициативе Общенационального лидера было начато строительство объекта, и через 24 месяца объект начал работать. В июне 1999 года начаты работы по реконструкции теплоэлектростанции «Баку-1». 20 октяб­ря 2000 года была сдана в эксплуатацию первая очередь теплоцентрали «Баку-1».

В целом благодаря целенаправленной политике, проводимой нашим великим лидером, введено в эксплуатацию около 3500 МВт генерирующих мощностей. Производство электроэнергии увеличилось примерно с 12 миллиардов киловатт-часов до 22 миллиардов киловатт-часов, т.е. увеличилось более чем в 1,8 раза. Благодаря бурному развитию экономики и улучшению уровня жизни населения потребление увеличилось с 11,3 млрд. киловатт-часов до 23 миллиардов киловатт-часов, т. е. более чем в два раза. Кроме того, национальная энергосистема Азербайджана тесно связана с энергосистемами Турции, Российской Федерации, Исламской Республики Иран, Грузии и Нахчыванской Автономной Республики. Это также является одним из серьезных факторов, создающих условия для дальнейшего развития взаимоотношений между нашими странами, сохранения мира, стабильности и безопасности в регионе.

В 1990-х годах, благодаря внутренним возможностям Бакинской городской электрической сети, кабельные линии были переведены с подстанции №212, недостроенной подстанции Дарнагюль-1 и поврежденной подстанции Дарнагюль-2 №110 на подстанцию «Бадамдар». В 1995 году введена в эксплуатацию подстанция 110 кВ «Аэропорт» и в 1996 году – подстанция «Дарнагюль-1».

На пороге третьего тысячелетия - в 2000 году в Бакинской городской электрической сети было 2812 трансформаторных подстанций и 3674 силовых трансформатора. Их общая мощность составляла 1549136 кВА. Протяженность воздушных линий на балансе сети составляла 7 512 км, кабельных линий – 2 766 км. За 10 лет с 1990 года протяженность воздушных линий увеличилась на 5326 километров, а длина кабельных линий увеличилась на 286 километров. В 2000 году в сети работало 2158 человек.

На 1 января 2002 года в Баку насчитывалось 438 тысяч 638 абонентов, в 2022 году этот показатель увеличился в 3 раза. Этот растущий спрос на электроэнергию адекватно удовлетворяется как в столице, так и в регионах. Для этого на основе применяемых и разработанных в то время систем автоматического управления стало возможным использование цифровых технологий. Таким образом, в последние годы модель сети 35-0,4 кВ, применяемая ОАО «Азеришыг», стала логическим продолжением традиции перехода 6-10 кВ времен Гейдара Алиева. Эта современная схема сети сейчас успешно применяется на всех освобожденных территориях.

Сегодня, в результате особого внимания главы государства Ильхама Алиева, модернизация электросетей, широкое применение инновационных технологий и цифровых систем управления являются основными показателями реформ, проводимых в энергетическом секторе. Осуществлены работы по внедрению «Умных счетчиков», которые являются частью концепции «Цифровые сети», и в Азербайджане впервые среди стран СНГ внедрена система NFC (Near-field Communication), которая считается технологией связи ближнего поля для счетчиков. Впервые собственное потребление подстанций в распределительных сетях было удовлетворено за счет использования возобновляемых источников энергии. Кроме того, особое внимание уделяется подготовке квалифицированного кадрового потенциала.

Пользуясь случаем, от имени коллектива ОАО «Азеришыг» поздравляем весь наш народ по случаю 100-летия Гейдара Алиева и с уверенностью заявляем, что благодаря особому вниманию и заботе Президента Ильхама Алиева мы успешно продолжим заложенную им традицию.